Гибкое управление. Как перевести всю компанию на скрам. Кен Швабер

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ спринт. Высокоприоритетные пункты TPB иногда приходится разбивать на части, которые можно выполнить за один спринт. Все спринты по внедрению начинаются и заканчиваются в один и тот же день, чтобы работа была синхронизирована.

      В конце каждого спринта проводится обзор, во время которого демонстрируются самые заметные изменения. Иногда команде внедрения нечем похвастаться. Это может означать, что в спринте были задействованы неподходящие сотрудники или что решению проблемы уделялось недостаточно времени. Бывает, что проблема в существующей формулировке или в текущих условиях оказывается слишком сложной. В таком случае команда ETC должна реструктурировать TPB, команду внедрения или то и другое, после чего повторить попытку.

      Формально процесс внедрения скрама начинается с совещания по запуску скрама.

Совещание по запуску скрама

      Совещание по запуску служит началом реализации проекта ETC, который должен обусловить успех внедрения. Оно длится три часа; участвуют в нем потенциальные члены команды ETC из числа перечисленных выше. Повестка дня включает в себя следующие пункты.

      ■ Обзор скрама. Обеспечивает понимание сути скрама всеми присутствующими.

      ■ Описание процесса внедрения. Информирование руководства о том, как работает команда ETC и каким образом она обеспечивает внедрение скрама.

      ■ Принятие решения. На совещании руководство принимает решение о продолжении процесса внедрения скрама.

      ■ Формирование команды ETC. Официальное определение состава команды ETC, а также времени и места встреч команды.

      ■ Запуск первых скрам-проектов. Отбор первых скрам-проектов для внедрения. Их должно быть много, они должны задействовать все подразделения, требовать интеграции и быть ориентированными на интересы компании. В этих проектах продукт начинает создаваться немедленно, а препятствия выявляются в процессе разработки.

      ■ Определение начальных пунктов бэклога переходного продукта (бэклога трансформации компании). Идентификация наиболее приоритетных видов работ. Эти пункты обычно предусматривают разработку бэклога продукта для всей компании, разработку и использование механизмов интеграции, а также отбор и обучение скрам-мастеров.

      ■ Формирование команд внедрения скрама. Определение состава сотрудников, которые войдут в команды внедрения скрама на первом этапе, и назначение члена команды ETC, ответственного за уведомление отобранных об их участии и о графике встреч.

      ■ Назначение первой встречи по планированию спринта. Выбор даты проведения совещания по планированию спринта, которое дает начало первому спринту. Лучше раньше, чем позже.

      ■ Закрытие совещания.

      Более подробная повестка такого совещания приводится в приложении В: «Пример повестки совещания по запуску скрама».

      Глава 3

СКАЧАТЬ