Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса. Александр Смирнов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса - Александр Смирнов страница 5

СКАЧАТЬ стратегия Компании подразумевает экономию расходной части бюджета.

      10. Управление в Компании осуществляется в основном напрямую Собственником/Генеральным директором, делегирование не выстроено.

      Если Вы хотя бы на один пункт ответили «да», уже необходимо задуматься над перспективами внедрения проектного управления в компании. Если положительных ответов два или более – шансы на успешное внедрение системы управления проектами стремительно приближаются к нулю.

      Заполните опросник

      Сделайте это на максимально раннем этапе. Заполнять опросник можно вместе с Заказчиком проекта внедрения и теми сотрудниками компании, которые заинтересованы в проекте. Можно взять красивую перьевую ручку и заполнить опросник, прямо в самой книге.

      Опросник

      Название компании:

      Сфера деятельности:

      Количество сотрудников в Компании:

      Количество сотрудников, задействованных в проектах в ролях:

      – Заказчик проектов:

      – Куратор проектов:

      – Руководитель проектов:

      – Исполнитель, эксперт и проч.:

      Основные типы проектов:

      Длительность проектов, месяцев:

      – минимальная:

      – средняя:

      – максимальная:

      Общее количество активных (запущенных) проектов:

      Количество проблемных проектов:

      Главными проблемами в проектах являются:

      – сдвиг сроков;

      – превышение бюджета;

      – низкое качество продуктам проекта;

      – низкий уровень удовлетворенности Заказчиков проектов;

      – непрозрачность проектов для руководства;

      – другое:

      Оцените текущую удовлетворенность Заказчиков проектов по шкале от 1 до 10:

      – результатами проектов:

      – качеством ведения проектов:

      – отчетностью по проектам:

      Для коммуникаций в проектах используются:

      – электронная почта;

      – мессенджеры;

      – аудиоконференции/видеоконференции;

      – личные встречи (совещания);

      – другое:

      Информация по проектам хранится:

      – локально;

      – на общем сетевом ресурсе;

      – в облаке;

      – другое:

      Управление рисками в проектах:

      – не производится;

      – ведется интуитивно и/или не всеми;

      – есть некая система, но не обязательная к применению;

      – риски учитываются в большинстве проектов – как минимум на стадии планирования;

      – работа с рисками производится по методологии СКАЧАТЬ