Квантовый скачок в мечту. Навигатор твоего успешного будущего в быстро меняющемся мире. Светлана Гончар
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Квантовый скачок в мечту. Навигатор твоего успешного будущего в быстро меняющемся мире - Светлана Гончар страница 11

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      Постановка целей включает:

      • постановку целей;

      • декомпозицию целей;

      • описание образа результата;

      • расстановку приоритетов.

      Позволяет вести команду в заданном направлении, достигать согласованности целей внутри команды и между подразделениями.

      Постановка задач и контроль их выполнения включают:

      • умение разбивать цели на задачи;

      • корректную формулировку задач;

      • планирование и управление временем;

      • контроль исполнения (оперативный и стратегический).

      Позволяют корректно запланировать шаги по достижению цели и обеспечивают достаточный и необходимый контроль для своевременной корректировки планов.

      Делегирование включает:

      • умение делегировать цели и задачи команде;

      • умение передавать задачу вместе с ответственностью;

      • понимание, кому какую задачу делегировать для максимальной эффективности команды как в тактическом, так и в стратегическом плане.

      Позволяет сбалансировать нагрузку, высвободить время руководителя для стратегических задач, а членам команды развиваться и расти.

      Вовлечение коллег в работу включает:

      • умение влиять на людей, не обладая официальной властью;

      • понимание разности людей и умение находить подход к каждому.

      Позволяет команде работать более слаженно даже при отсутствии прямых инструментов управления. Умение вдохновлять людей, находить «ключик» к каждому позволяет реализовывать сложнейшие проекты.

      Умение слышать различные точки зрения и применять их в работе включает:

      • навык активного слушания;

      • состояние открытости новому;

      • умение «отсаживать свое эго на стульчик» и освобождать мозг от установок в процессе работы над общим проектом.

      Позволяет быстрее находить более эффективные решения, создавать востребованные продукты и услуги.

      Теперь у тебя есть базовая карта мягких навыков. Если тебе в ней чего-то не хватает – можешь смело добавлять. Если что-то кажется бесполезным – вычеркивай. Данная карта – лишь ориентир, который в системном виде представляет возможные варианты. В части 3 ты составишь собственную карту Soft Skills конкретно для твоей ситуации, для достижения твоей мечты.

      Подведем итоги. В части 1 мы:

      • узнали, что Soft Skills – это мягкие навыки, которые не привязаны к конкретной профессии, но при этом помогают выполнять свою работу лучше, кем бы ты ни работал;

      • поняли, в чем главное отличие Soft Skills от Hard Skills: Hard Skills привязаны к конкретной профессии, довольно быстро устаревают и могут быть невостребованными, если ты решишь сменить род деятельности. Мягкие же навыки остаются актуальными всегда и будут полезны в любой профессиональной сфере;

СКАЧАТЬ