#Тышеф. Заповеди руководителя. Илья Ветошкин
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу #Тышеф. Заповеди руководителя - Илья Ветошкин страница 5
Название: #Тышеф. Заповеди руководителя
Автор: Илья Ветошкин
Издательство: Издательские решения
Жанр: Публицистика: прочее
isbn: 9785005640123
isbn:
А теперь другая ситуация. У тебя пропали сантехники. Трудно, конечно, представить себе супостата, охотящегося на сантехников (хотя супостата, охотящегося на начальника отдела ЖКХ, тоже вообразить непросто, честно говоря), но вот нашёлся такой. Да тот же зелёный змий, например. Он, кстати, и на начальников отделов регулярно может нападать.
У тебя сразу остановится всё! Сразу! В ту же секунду, когда твои сантехники отправятся знакомой тропой к ларьку (за дудочкой сантехниколова из Хаммельна) – твой отдел перестанет работать. И ни твой трудовой договор, ни дипломы на стене, ни мобильный телефон губернатора в твоей записной книжке тебе не помогут!
Да, ты сможешь – и даже обязан будешь! – предпринять все меры по наказанию нарушителей. Ты, не сходя со своего рабочего места, им тут же объявишь выговоры, поручишь кадровику готовить документы на увольнения по статье…
При этом канализация в твоём районе сама себя чинить не начнет.
Дальше ты объявишь срочный набор на открывшиеся вакансии. Ты обратишься к своим коллегам, которые тебе смогут прислать трудовые десанты из других районов…
Параллельно отвечая на звонки разрывающих телефон жителей микрорайона, которые остались без горячей воды…
Ситуацию ты, конечно, стабилизируешь.
Но…
Сколько пройдёт времени?
Сколько будет потрачено ресурсов?
Ты понял?
Ты у себя в подразделении не главный!
Главные – работники, сотрудники, от которых ты зависишь во всём. Твоё генеральное руководство – это твои подчинённые!
Относись к ним как к своим руководителям.
Они делают деньги для компании.
Они обеспечивают цифры для твоих отчётов.
По сути, они занимаются тем, что ты потом в этих отчётах гордо называешь своей работой.
Они нарабатывают твою репутацию как эффективного менеджера.
А ты?
Твоя задача – предоставить им все условия для их труда.
Обеспечить их всем необходимым (средства производства, спецодежда, зарплата и пр.).
Делать так, чтобы они только работали, а не преодолевали преграды, возникающие на пути эффективного труда.
Подсказывать им, как нужно работать и как правильно работать.
Заботиться о них.
И, самое главное, уважать их. Уважать людей, без которых ты не протянешь и часа.
Принять такую точку зрения, такую позицию менеджеру очень тяжело. У автора этих строк ушёл на это не один год.
Давай договоримся так.
Если ты категорически не приемлешь описанное выше – ты можешь не читать далее. Потому что всё, что дальше написано, СКАЧАТЬ