Адаптация. Игорь Вагин

Чтение книги онлайн.

      1. Проблемы, связанные с эмоциональной сферой.

      • У клиентов часто отмечались состояния растерянности, тревоги, неуверенности в себе и в будущем, наконец, паники. «Как будто сдулись, скукожились».

      • Ощущение, что они перестали контролировать ситуацию, свою жизнь, свой бизнес. Постоянное переживание состояния неопределенности.

      • Пессимизм, доходящий до уныния и депрессии.

      • Пропало состояние радости, драйва, что было у них до кризиса.

      • Исчезло состояние «боевого духа», «Внутреннего стрежня», стойкости, умения держать психологический удар.

      Проблемы, связанные с когнитивной сферой.

      • Многие клиенты говорили, что у них трудности с формулированием, структурированием, анализом проблем в быстро меняющейся ситуации в стране. Как будто стреляешь по движущейся мишени, трудно прицелится, все время промахиваешься.

      • Трудности с профессиональным мониторингом ключевых трендов в их бизнес нише.

      • Сложности с принятием результативных и эффективных решений.

      • Проблема, как быстро и качественно осваивать новые навыки.

      • Наконец, как быстро корректировать свои старые убеждения, избавляться от не нужных и даже вредных убеждений.

      Проблемы, связанные с поведением.

      • Как повысить качество общения в переговорах, обсуждениях, презентациях, в связи с тем, кто клиент стал более требовательным, общение стало дистанционным.

      • Проблемы с ведением инновационных проектов.

      • Сложности в создании эффективных команд, чтобы успешно вести интегральные проекты.

      • Проблемы с быстрой адаптацией к переменам.

      Разбирая феномен адаптации у людей, начнем с адаптации к новой должности, к новой работе. Как оценивать адаптацию новых сотрудников в компании? Как понять, что сотрудники смогли адаптироваться или нет. Какой у них потенциал адаптации? Их нужно еще обучать или лучше уволить?

      Существуют три ключевых критерия оценки адаптации персонала.

      Анкета оценки адаптации сотрудника в баллах от 1 до 5.

      1. Усвоение норм и правил корпоративной культуры от 1 до 5 баллов.

      • Сотрудник усвоил основные правила поведения в компании?

      • Он знает критерии оценки его деятельности?

      • Он знает цели и задачи компании, его отдела, его должности?

      • Он знаком с регламентами должностными инструкциями, касающегося его грейда?

      2. Освоение необходимых навыков для работы в данной компании, на данной позиции. Будет лучше, если вы оцените каждый отдельный ключевой навык. Например:

      • Планирование своего рабочего дня.

      • Навыки продаж и переговоров.

      • Ведение документа оборота.

      Оценим каждую компетенцию от СКАЧАТЬ