Логистика. Персонал, технологии, практика. Е. В. Панасенко

Чтение книги онлайн.

      – полный цикл поставки товара.

      Дополнительно, на основе статистики поставок, имеет смысл внести в БД среднестатистические отклонения от плановых временных показателей поставок, а именно:

      – среднестатистические отклонения цикла производства;

      – среднестатистические отклонения цикла транспортировки;

      – среднестатистические отклонения цикла таможенного оформления.

      Кроме того, с целью формирования бюджетов поставок, логисты должны учитывать и финансовые показатели поставок:

      – объемы и условия закупок для предоставления скидок поставщиком;

      – условия поставок в терминологии ИНКОТЕРМС;

      – условия отсрочки платежей, предоставленные поставщиком.

      В результате вам необходимо сформировать в БД паспорт поставки по каждому наименованию товара. Примерный вид файла с исходными параметрами для планирования поставок приведен в приложении 2. Обратите внимание, полный цикл изначально включает в себя возможности организации производства. Считаю, что для компаний-дистрибьютеров, мыслящих стратегически, данное "удлинение" цикла необходимо планировать изначально. Рано или поздно вы начнете изучать возможности контрактного производства продвигаемого товара. Урезание модели логистики поставок существенно затруднит для вас возможности оперативного принятия решений. Более подробно об управлении поставками при организации производства – в главе III.

      Не подготовив исходные данные, не имеет смысла приступать к моделированию логистики поставок. Ваша технология останется пустой теорией…

      2.2. Организация логистики поставок – многофакторная модель

      Ее можно сравнить с комбинациями «кубика Рубика». Цветов всего 6, а комбинаций – бесчисленное множество. Итак, начинаем определяться, что же мы подразумеваем под каждым "цветом"…