Логистика. Персонал, технологии, практика. Е. В. Панасенко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Логистика. Персонал, технологии, практика - Е. В. Панасенко страница 6

Название: Логистика. Персонал, технологии, практика

Автор: Е. В. Панасенко

Издательство:

Жанр: Управление, подбор персонала

Серия:

isbn: 978-5-9729-0034-3

isbn:

СКАЧАТЬ ситуация, когда войско, получив "новое оружие", либо оказывается предоставленным само себе, либо успешно манипулирует своим полководцем. А он не может управлять процессом, т. к. оказывается слепым – старый инструментарий уже не поддерживается, а новый ему неподвластен, так как для него (полководца) рычагов не создано… В результате затрудняется не только руководство процессом закупок, но управление процессом внедрения ММРП.

      Таким образом, процесс подготовки исходных данных для моделирования поставок разбивается на 4 подпроцесса. Рекомендую каждый из этих подпроцессов формализовать в виде соответствующих методик и утвердить их у руководства компании. Особенно это касается подготовки, согласования и утверждения планов продаж, а также корректировок к нему. Важность формализации данного процесса заключается в том, что он урегулирует отношения на стыке четырех департаментов компании:

      – маркетинга;

      – финансов;

      – продаж;

      – логистики.

      1.2. Создание технологии управления запасами

      Существует классическое определение составляющих данной технологии, изображенное в виде схемы на рис. 1.1.

      Иными словами – для того, чтобы создать технологию управления запасами в фирме, вам необходимо отработать три блока вопросов:

      БЛОК 1. Критерии оптимизации страховых запасов;

      БЛОК 2. Политика управления запасами;

      БЛОК 3. Методика оценки устаревших запасов.

      Рис. 1.1. Составляющие технологии оптимизации товарных запасов

      Первый блок. Критерии оптимизации страховых запасов

      Классически страховой запас (СЗ) рассчитывается по формуле:

      где к – заданный уровень сервиса по данной позиции (доступность товара к продажам);

      D – объем поставок по данной позиции;

      L – объем продаж;

      σ(E) – погрешность планирования продаж (на плановый период продаж);

      σ(L) – погрешность планирования поставок (на период цикла доставки).

      Пример:

      к = 0,98; D = 1500; 1_=1500; σ(Е) = 0,25; σ(L) = 0.30.

      Тогда:

      Т.е. при указанных планах продаж и поставок, при существующих погрешностях планирования, по данной позиции требуется создать страховой запас в количестве не менее 441 штука. При этом, доступность товара к продажам будет обеспечена на уровне 98 %. Страховой запас планируют как в штуках, так и в количестве дней, исходя из планового темпа продаж. В частности, если в данном месяце 30 дней, то плановый темп продаж равен: 1500/30 = 50 штук/день. Следовательно, в днях торговли, расчетный страховой запас равен 441/50 = 9 дней.

      Данный показатель может быть задан и диррективным путем. К примеру, руководство компании особенно дорожит отношениями с неким клиентом. И, несмотря СКАЧАТЬ