Быть успешным в России при любых формах правления. Геннадий Александрович Салтанов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ инновационной деятельности и др.);

      Издание монографии – практического пособия «Инновационный менеджмент в электроэнергетике» М. РАО «ЕЭС России, ВИПКэнерго;

      Выполнение по заказам РАО ЕЭС России» и энергокомпаний ряда крупных проектов, в том числе комплексный проект «Совершенствование инновационной деятельности в электроэнергетике».

      Результативность и успешность этой деятельности в энергетике – ряд Постановлений Правительства о необходимости разработки Программ инновационного развития энергокомпаний.

      Ну, а в целом, радикальный сдвиг в менталитете не только руководства страны, но и обывателя (см. любую рекламу типа инновационный «щавель») в сторону восприятия понятия «инновации» как данность. (На первых семинарах кафедры ИИДЭ ВИПКэнерго, 1998 – 1999 годы – главный вопрос – а что же это такое «Инновация»).

      Инновации – венчурные компании – стартапы – все это по определению связано с понятием риск, риск удачи, риск провала.

      Впервые мы столкнулись с необходимостью не только понимания оценки, но и расчета риска при разработке первого крупного бизнес-плана «Ивановские ТЭЦ – ПГУ» (1994-1995 годы – годы галопирующей инфляции, проблем с финансированием, курсом валюты). При этом требовалось на годы вперед показать и обосновать заказчику – сколько реально будет стоить этот проект – в рублях, долларах. Вот тогда-то просто по необходимости родилась идея разработки направления «Управление рисками в энергетике» (УРЭ). Актуальность направления подкреплялось и новыми проблемами и рисками процесса реформирования РАО «ЕЭС России».

      1-й семинар «Введение в риск-менеджмент» совместно с РАО «ЕЭС России» – 2005 год. Организаторы – идеологи – Салтанов Г.А., Зубакин В.А. Место встречи – ВИПКэнерго, участники – со всей России. Один из главных помощников – Артем Салтанов. Впоследствии продолжатель и развиватель практики «УРЭ».

      2008 год. Закат РАО «ЕЭС России». Но жизнь продолжается! Ряд практик, таких как ИДЭ, АЭМЭ, успешно развиваются.

      Крупные заказы и проекты: Создание ситуационного центра Минэнерго на основе «Атомэнергомашэксперт» (2010 г.), актуализация программы инновационного развития ОАО «Русгидро» (2013 г.) и др.

      Все более востребованным становится направление «Управление рисками в энергетике».

      Глобальный экономический кризис 2008 – 2009 г.г., новые политические реальности и вызовы, дестабилизация и диверсификация внешних взаимоотношений потребовали радикального пересмотра подхода к риск-менеджменту, созданию инфраструктур и масштабированию практики «Управление рисками в энергетике» (см. часть II гл. 5,7) на смежные отрасли (атомное энергомашиностроение, децентрализованное энергоснабжение, возобновляемые источники энергии).

      Все это послужило дополнительной мотиваций обобщения и определенной «стандартизации» достаточно успешных проектов и практик в формате критического пособия для активных и предприимчивых пользователей.

      2.5. Резюме обоснования проекта «Практическое пособие»

СКАЧАТЬ