SCRUM. Roman Simschek

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СКАЧАТЬ target="_blank" rel="nofollow" href="#fb3_img_img_a0c978a8-5a0f-5d02-81e5-4b97b80714c1.jpg"/>Planung und Struktur

      [4]Die Wasserfall-Methode ist charakterisiert durch:

      Ablauf in aufeinanderfolgenden Phasen

      hierarchische Projektstrukturen

      Fokussierung auf Planung und Strukturen

      regelmäßige Entwicklungszyklen

      [5]Agiles Projektmanagement ist charakterisiert durch:

      kurze und regelmäßige Entwicklungszyklen

      schnelle Reaktion auf Marktveränderungen

      direkte und informelle Kommunikation im Team

      Fokus auf Flexibilität und Eigenorganisation

      [6]Hybrides Projektmanagement ist eine Mischform aus

      Wasserfall-Methode und dem klassischen Projektmanagement

      Agilem Projektmanagement und SCRUM

      Agilem Projektmanagement und klassischem Projektmanagement

      keiner der aufgeführten Möglichkeiten

      [7]Gemäß den Vätern von SCRUM sollte…

       SCRUM durch andere Methoden ergänzt werden

       SCRUM mit klassischen Methoden gemischt werden

       SCRUM nur in seiner reinen Form angewendet werden

       SCRUM nicht durch Weglassen oder Ergänzen verfälscht werden

      [8]SCRUM ist …

      die einzige aus heutiger Sicht erfolgreiche Methode des Projektmanagements

      unbedingt jeder anderen Form des Projektmanagements vorzuziehen

      nicht die einzige erfolgreiche Methode des Projektmanagements

      eine der führenden Methoden des agilen Projektmanagements

      [9]Ein guter Projektmanager sollte …

      sich auf SCRUM fokussieren, denn es ist die Methode der Zukunft im Projektmanagement.

      sollte SCRUM nicht weiterverfolgen, denn es handelt sich nur um einen aktuellen Trend, der nicht weiter von Relevanz sein wird.

      sowohl agile als auch klassische Methoden des Projektmanagements beherrschen, um flexibel auf unterschiedliche Rahmenbedingungen zu reagieren.

       Keine der Antwortmöglichkeiten.

      [10]SCRUM ist …

      bisher nur in Nordamerika verbreitet. Im europäischen Raum findet es kaum Anwendung.

      bei mehr als 90% aller agilen Projekten weltweit im Einsatz.

      notwendig, um Projekte in Phasen zu strukturieren und zu planen.

      Keine der Antwortmöglichkeiten ist richtig.

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