Организация и управление бизнесом. Сергей Потапов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ черты этого типа – старательность и организованность. Он всегда выполняет доверенное ему задание добросовестно.

      Положительные качества: усердие, умение доводить дело до логического конца.

      Допустимые недостатки: часто волнуется из-за пустяков, чрезмерная педантичность.

      Функции в команде: отвечает за качество и сроки выполнения заданий.

Оценивающий

      Основная черта этого типа – рассудительность. Оценивающий не склонен действовать порывисто, быстро, на основе эмоций.

      Положительные качества: благоразумие, практичность, стремление рассматривать все с критической точки зрения.

      Допустимые недостатки: нет способности мотивировать других, подавление инициативы.

      Функции в команде: беспристрастная оценка всех вариантов, критический подход.

Разведчик

      Основные черты этого типа – энтузиазм и любопытство. Разведчики очень общительные и любознательные.

      Положительные качества: умение общаться с любыми типами людей, восприятие всех идей.

      Допустимые недостатки: зависимость работоспособности от увлеченности.

      Функции в команде: ведение переговоров, создание новых контактов.

Формирователь

      Основные черты этого типа – взвинченность, динамичность. Формирователь всегда находится в напряжении и готов к любым переменам.

      Положительные качества: способность к полной самоотдаче, энергичность.

      Допустимые недостатки: не умеет мириться с неудачами, легко раздражается.

      Функции в команде: активизирует работу всей команды, направляет ее в нужное русло.

Коллективист

      Основные черты этого типа – проявление внимания к окружающим, склонность к мягкости в решениях и высказываниях.

      Положительные качества: адекватное восприятие идей и действий, чуткость.

      Допустимые недостатки: нерешительность, падение работоспособности в случае конфликта.

      Функции в команде: поддержание в команде уютной атмосферы и рабочего духа.

Координатор

      Основные черты этого типа – решительность и активность. Имеет склонность к лидерству.

      Положительные качества: ориентация на конечный результат, способность к мотивировке команды.

      Допустимые недостатки: склонность приписывать себе успеха команды.

      Функции в команде: поощрение членов команды, ведение дискуссий, лидер команды.

      ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ

      Стечением времени эффективность работы управленческой команды изменяется. Сначала она постепенно повышается, затем достигает своего пика и некоторое время держится на нем, затем качество работы начинает снижаться. На этом этапе обычно нужно добавить свежие силы или же частично изменить состав команды. Исследователи Такмен и Дженсен выделили пять этапов формирования команды:

      • формирование;

      • бурление;

      • СКАЧАТЬ