Организация и управление бизнесом. Сергей Потапов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ принцип построения такой структуры – качественные отличия, которые существуют между товарами или услугами. Работники, занимающиеся выпуском одного товара, объединяются в один отдел. Это значительно упрощает работу, анализ потребностей потребителей, повышает мотивацию.

      Основной недостаток состоит в том, что в работу такого обособленного отдела очень сложно вмешаться, внести необходимые изменения.

      Недостатки территориальной структуры:

      • трудность контактирования между отделениями;

      • возникновение необходимости дублирования некоторых служб.

      Недостатки командной структуры :

      • необходимость одному сотруднику отчитываться разным руководителям по разным вопросам;

      • необходимость поиска замены руководителем отдела, если сотрудник посвящает все свое время работе над проектом.

      Недостатки матричной структуры:

      • необходимость согласования графика работы каждого сотрудника в отделе и в команде;

      • трудность управления матричной структурой.

      ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ

      Этот принцип применяется в огромных транснациональных компаниях, где отделения располагаются на огромном расстоянии друг от друга. Обычно они значительно различаются между собой, что обусловлено культурными, языковыми и прочими особенностями.

      КОМАНДНАЯ

      Эта структура обычно существует в дополнение к основной. В команды, работающие над отдельными проектами, входят сотрудники различных отделов. При этом они могут продолжать выполнять свои обязанности, а могут и полностью переключаться на реализацию проекта.

      МАТРИЧНАЯ

      Эта структура достаточно сложная, она имеет нечто общее с командной и функциональной системами. Каждый работник является одновременно постоянным сотрудником функционального отдела и проектной команды.

      СМЕШАННАЯ

      На практике очень трудно воплотить ту или иную структуру в идеальном виде. Обычно в организациях формируется смешанный тип, объединяющий в себе несколько различных организационных структур.

      В этом случае организация как бы состоит из нескольких, достаточно независимых структур. В каждой из них есть все подразделения, необходимые для существования (юристов, маркетологов, бухгалтеров, секретарей и т. д.).

      5. ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ

      Чтобы в организации осуществлялось эффективное управление, необходимо сформировать управленческую команду. Это, по сути дела, та же проектная команда, только руководящая целой организацией.

      Недостатки смешанной структуры:

      • отсутствие единого руководства над сотрудниками, выполняющими сходные обязанности;

      • отсутствие связи между отделениями одной организации.

      УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА

      Управленческая команда организации обычно состоит из четырех-пяти СКАЧАТЬ