Управление рисками в международном бизнесе. Учебник. О. И. Дегтярева
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление рисками в международном бизнесе. Учебник - О. И. Дегтярева страница 13

СКАЧАТЬ проектов. Модернизированные подходы основываются на теории портфеля проектов и многокритериальных методах, использующих стохастические модели.

      Исходя из сути предпринимательского риска можно сделать вывод, что для каждой акции или стратегии существует широкая гамма возможных решений как желательного, так и нежелательного характера. Поэтому сценарии возможных решений разрабатываются с учетом соотношения риска и прибыли. В связи с тем, что до настоящего времени существуют значительные различия в понимании риска, данное соотношение также можно интерпретировать по-разному.

      Выявление и оценка риска тесно связаны между собой, и не всегда представляется возможным разделить их на самостоятельные части общего процесса. Очень часто анализ идет в противоположном направлении – от оценки к выявлению. В этом случае уже имеются убытки и необходимо выявить причины, чтобы не допустить повторения ситуации.

      Применяются следующие методы оценки риска:

      • статистический, при котором риск измеряется как среднее отклонение от прогнозируемой величины. Прогнозирование осуществляется как с помощью линейных, так и нелинейных методик;

      • метод экспертных оценок;

      • сценарный метод, при котором риск определяется как результат наихудшего сценария развития событий.

      Суть статистического метода заключается в том, что изучается статистика потерь и прибылей, имевших место на данном или аналогичном предприятии, устанавливаются величина и частотность получения того или иного экономического результата и составляется наиболее вероятный прогноз на будущее. Этот метод требует наличия значительного массива данных, которые не всегда имеются в распоряжении предпринимателя. Сбор и обработка данных могут обойтись весьма дорого. Поэтому часто при недостатке информации приходится прибегать к другим методам.

      Суть экспертного метода заключается в получении количественных оценок риска на основании обработки мнений опытных предпринимателей или специалистов. Применение этого метода особенно эффективно при решении сложных, не формализуемых проблемных ситуаций, когда неполнота и недостоверность информации не позволяют использовать статистический или другие формализованные методы для количественной оценки риска.

      Сценарный метод применяется для анализа редких и уникальных событий, не имеющих репрезентативной статистики. При этом используется теоретический анализ системы, имеющий целью выявить возможный ход развития событий и определить их последствия. К недостаткам этого метода относится отсутствие гарантий достоверности полученных оценок, а также трудности в проведении опроса экспертов и обработке полученных данных. Если второй недостаток относится к преодолимым трудностям, то первый имеет принципиальное значение.

      Согласно схеме управления риском после этапа анализа рисков наступает этап выбора метода воздействия на риски с целью минимизировать возможный ущерб в будущем.

      Меры СКАЧАТЬ