Управление рисками в международном бизнесе. Учебник. О. И. Дегтярева
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление рисками в международном бизнесе. Учебник - О. И. Дегтярева страница 12

СКАЧАТЬ наступления рискового события.

      Только при приемлемом для предпринимателя (фирмы) соотношении дохода и возможных потерь следует принимать решение о реализации рискового проекта. Этот принцип предполагает также соизмерение величины возможного сокращения убытков в результате принимаемых мер с дополнительными затратами, связанными с реализацией этих мер.

      2.2. Основные этапы управления рисками

      Основные этапы процесса управления риском включают (рис. 2.1):

      • анализ риска;

      • выбор методов воздействия на риск при оценке их сравнительной эффективности;

      • принятие решения;

      • непосредственное воздействие на риск;

      • контроль и корректировка результатов процесса управления.

      Рис. 2.1. Общая схема процесса управления риском

      Анализ риска – начальный этап, имеющий целью получение необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках. Для обоснованного принятия решений необходимо знать, с риском какого вида и типа придется иметь дело. От «непредсказуемого», но выявленного риска можно застраховаться (вплоть до отказа от проекта), а от невыявленного или проигнорированного риска застраховаться невозможно. Собранной информации должно быть достаточно для того, чтобы принимать адекватные решения на последующих стадиях.

      Приступая к этапу анализа рисков специалисты руководствуются важной экономико-социальной закономерностью, получившей название правила «20/80» Парето: «…всего лишь около 20 % факторов являются ведущими, так как именно они дают примерно 80 % суммарного эффекта, а остальные примерно 80 % факторов дают всего лишь около 20 % суммарного эффекта». Таким образом, для специалистов по управлению рисками главная задача на этом этапе – выделить те самые 20 % источников риска, которые определят на 80 % объемы возможных убытков и потерь, т. е. ведущие факторы риска.

      Анализ состоит из выявления рисков и их оценки или, иначе говоря, из качественного и количественного анализа риска.

      Выявление рисков, присущих конкретной сфере деятельности, является качественным анализом. На этом этапе определяются все риски, присущие исследуемой системе. Главная задача этого этапа – не пропустить важные обстоятельства и подробно описать все существенные риски.

      Порядок проведения качественного анализа риска предполагает:

      1. Выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, т. е. установление потенциальных зон риска.

      2. Идентификацию (установление) всех возможных рисков.

      3. Выявление практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения.

      На этом этапе оценки могут даваться в номинальной шкале с градациями типа «значительная выгода», «оправданные затраты», «допустимый ущерб» СКАЧАТЬ