Herz und Verstand im Verwaltungsrat. Gabriela M. Paltzer-Lang

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      © 2020 Münster Verlag GmbH, Basel

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      ISBN 978-3-907146-95-8

      eISBN 978-3-907301-20-3

       www.muensterverlag.ch

       für Edgar

       ohne den ich nicht wäre, wer ich heute bin

       Inhalt

       Vorwort

       Einleitung

       Verantwortlichkeit eines Verwaltungsrates nach Gesetz

       I. TEIL

       A.VR-Mitglieder und ihre Beziehungen

       1.Beziehungen unter den Verwaltungsratsmitgliedern

       2.Beziehungen des Verwaltungsrates zum Unternehmen

       3.Beziehungen des Verwaltungsrates zum Human Resource Management

       4.Beziehungen des Verwaltungsrates zur Öffentlichkeit

       B.Auswahlkriterien für VR-Mitglieder

       1.Diversität

       2.Unabhängigkeit und eine andere Perspektive

       3.Gesprächskultur

       4.Grösse und Zusammensetzung eines Verwaltungsrates

       5.Gerechtigkeit und Chancengleichheit

       C.Unterschiede zwischen Frauen und Männern in der Vor-Arbeit

       1.Vorbereitung auf die Sitzungen

       2.Diskussionen in Sitzungen

       3.Rationales und Emotionales

       4.Kritisches Denken und Querdenken

       5.Nonverbales

       6.Bauchgefühl

       7.Rolle des Verwaltungsratspräsidenten

       8.Absprachen im Verwaltungsrat

       9.Abstimmungen

       10.Lohndiskussionen

       11.Entlassungen

       D.Einzelne Bereiche der VR-Arbeit

       1.Wahl eines VR-Mitglieds

       2.Wahl eines CEOs

       3.Strategie des VR

       II. TEIL

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