Путеводитель по работе с сообществами. Практики о практиках развития сообществ. Алексей Яцына
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Путеводитель по работе с сообществами. Практики о практиках развития сообществ - Алексей Яцына страница 12

СКАЧАТЬ в самой деятельности. Идеальный вариант, когда всё подготовил, а потом оно «само покатилось».

      В центре между двумя пространствами находится программа, и программа эта – единица существования человека. У некоторых людей программы очень простые (не примитивные, а именно простые, с понятными целями), у кого-то суперсложные, не всегда понятные даже самому носителю такой индивидуальной программы. Важно, что все активности складываются в программу, и программа является подтверждением того, что человек живой и со своей собственной волей. Вся активность человека, которая не соответствует его личной программе, это активность бессубъектная. Человек в этой активности – рабочая функция в программах других людей. (Рисунок 20)

      Рисунок 20. Программа – единица деятельности

      человека

      Из индивидуальных программ людей складывается сумма продуктивной социально-экономической деятельности. Функции в чужих программах – способ оптимизации и экономии, но они – управляемый (и почти всегда заменимый) их элемент.

      Позиции в сообществе и в деятельности

      В этих двух пространствах есть две важные позиции для обсуждения сообщества (Рисунок 21):

      • В пространстве сообщества «организатор сообщества» отвечает за коммуникацию.

      • В пространстве деятельности «лидер деятельности» отвечает за результат.

      Рисунок 21. Позиции в сообществе

      Ужасно это или прекрасно, но обозначенные позиции не могут друг без друга существовать.

      Лидер проекта должен пользоваться какими-то исключительными знаниями, которые порождаются в пространстве сообщества, чтобы то, что он делает, было еще более крутым. А также, получая некоторые результаты и продукты, он должен иметь возможность их воспроизвести, чтобы на этом заработать, даже если это упаковка знания.

      Но это знание должно где-то обращаться. И тогда необходимо «потерять» позицию лидера проекта и отправиться в среду, где это знание можно обсудить.

      Та же самая «неполная» ситуация с организатором сообщества. Если не будет деятелей, производящих новую активность, то организатору сообщества будет нечего организовывать, поскольку не будет предмета захватывающих обсуждений. Нечего будет обсуждать, и не найдется объекта, вокруг которого нужно выстраивать коммуникацию.

      Организатор сообщества, в отличие от лидера проекта, управляет тремя вещами:

      • Приращением знания, что, в свою очередь, является основанием для других людей входить в это сообщество, в т. ч. быть постоянно включенными. «По четвергам я всегда в клубе. Ну мало ли что интересное услышу». Любые клубы строились и продолжают строиться именно на таком интересе – личном интересе не пропустить новенькое и быть в курсе.

      • Идентичностью, СКАЧАТЬ