Бизнес-технологии успеха. Для директоров, менеджеров и управленцев. Петр Владимирович Грек

Чтение книги онлайн.

      Одна из основных особенностей работы с проектом – это новая работа для участников проекта. Она может содержать в себе куски текущей работы, но их взаимосвязи, а также координация действий между отделами каждый раз могут строиться по-разному.

      Для того чтобы проект был успешным (или хотя бы подконтрольным, что-то же немаловажно, для его своевременного свертывания), он должен иметь следующие обязательные атрибуты:

      1. Цель проекта – то ради чего он задуман.

      2. Задачи, которые нужно решить для ее достижения – путь к достижению цели.

      3. Сроки окончания проекта – проект должен быть завершен.

      4. Менеджера проекта – он в ответе за успех проекта.

      5. План проекта – иначе невозможна координация действий.

      6. Бюджет проекта – он позволяет согласовать проект с финансовой политикой компании

      Проект может занимать до нескольких лет, но рано или поздно он либо становиться рутинной функцией, либо закрывается.

      Под рутинной работой подразумевается повторяющиеся цикличные действия. За основной цикл принят – месяц. Рутинная работа в течение цикла положена в основу мотивации сотрудников. Цикл может быть короче. Например, еженедельный мониторинг цен конкурентов и т. д.