Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск. Ризван Вирк

Чтение книги онлайн.

      – Что вы делали? – отважился я спросить, пытаясь выиграть время перед тем, как перейти к описанию идеи моего стартапа.

      – Ага, конечно. Позволь мне объяснить. – Он встал, обошел вокруг стола, присел на край и скрестил руки.

      Теперь его манера общения сменилась на дружески настроенного учителя, ведущего тихую беседу у камина со своим учеником.

      – Я изучал твои энергетические модели и пытался определить вероятность успеха твоего нового бизнеса, – сказал он как ни в чем не бывало.

      Разговаривая, он двигал перед собой руками, как будто указывая на вещи, которые мог видеть только он. Его жесты и поведение напомнили мне Джеффа Голдблюма[3] в фильме «Муха».

      Мгновение я колебался, пытаясь понять суть его слов. Фразу про вероятность я понял, но термин «энергетическая модель» был мне незнаком. С каждой минутой эта встреча становилась все более странной. Я посмотрел на дверь, чтобы убедиться, что у меня есть путь к отступлению.

      – Разве для того, чтобы определить вероятность успеха бизнеса, венчурный инвестор не должен спрашивать о потенциальном рынке, конкуренции и моем опыте? – вежливо спросил я, пытаясь выглядеть компетентным.

      – Да, венчурные инвесторы обычно так и делают, – кивнул он и рассмеялся. – Но я нетипичный венчурный инвестор. Как много ты знаешь венчурных инвесторов, которые одновременно преподают медитацию?

      Я должен был признать, что ни одного. Впрочем, я вообще не знал ни одного венчурного инвестора. Прошел всего год после окончания колледжа, и я еще не приобрел такой опыт. Мои мысли обратились к цепи событий, которые привели меня в его офис.

      Осенью 1992 года, вскоре после окончания колледжа, я работал в европейской консалтинговой компании, когда неожиданно решил, что настало время присоединиться к небольшому стартапу, чтобы подготовиться к созданию собственного бизнеса по разработке программного обеспечения. Я вернулся в Бостон, чтобы работать в DiVA, компании – разработчике мультимедийного программного обеспечения, которая отделилась от MIT Media Lab[4]. Спустя несколько недель я заметил на соседней двери вывеску «Бостонское общество медитации» и объявление о бесплатных занятиях.

      В первый раз я не обратил на него внимания. Однажды около семи вечера, когда я разговаривал с кем-то из коллег, к этой двери подошел мужчина в сером костюме, немного маловатом ему на вид. Сотрудники стартапов в сфере технологий, в частности в Кембридже, редко так одеваются – мы все были в джинсах и футболках. Он представился Джеймсом из центра медитации. Я понятия не имел об этом центре, но изучал внешность Джеймса и думал, не могу ли я чему-либо у него научиться.

      У него были темные волосы, ястребиный нос. Возникало ощущение, что он все время стоит на цыпочках, чуть наклонившись вперед, будто вот-вот собирается прыгнуть. Я даже посмотрел на его ноги, но на нем были не кроссовки, а черные ботинки, имевшие респектабельный СКАЧАТЬ