Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча. Елена Агафонова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ и попытаться найти способы для изменения ситуации в желаемом направлении. Конечно, говорим об интегральном подходе и разноуровневом движении в сторону нового состояния дел.

      В конце дня ищем ответы на вопросы, которые принесли утром «из полей»:

      • Как найти время на коучинг при сжатых сроках?

      • Как найти в себе силы на мотивацию сотрудников?

      • Где коучу брать энергию?

      • Как настроить себя на коучинг?

      • Как каскадировать коучинг в компании сверху вниз?

      Все эти вопросы о собственных стереотипах, страхе потери привычной формы власти и признания, страхе стать «белой вороной». Вместе приходим к выводу, что все ответы на эти вопросы находятся у каждого внутри, нужно лишь спросить себя и дать честный ответ, хотя бы себе.

      И если кто-то действительно хочет изменений, то начинать он будет с себя. Именно тогда мир изменится. Вернее изменится наш взгляд, а вместе с ним и наше восприятие мира, а за ним и наше поведение. Эти изменения вызовут новое отношение и реакцию окружения.

      Истина, как всегда очень проста. Жить в соответствии с ней, особенно вначале, с непривычки сложнее, но намного интереснее и красочнее!

      Вопросы «на подумать»:

      Если Вы работаете с собственным сопротивлением, задавайте вопросы себе. Если речь идет о сопротивлении изменениям другого человека, спросите его и слушайте открыто то, что услышите. Не спешите с критикой и возражениями. Отнеситесь с уважением к тому, что услышите.

      Чего Вы опасаетесь, представляя, что изменения действительно произойдут?

      Какие выгоды изменения несут или могут принести именно Вам? Что хорошего может произойти?

      Насколько эти выгоды значимы для Вас?

      Что в Вас мешает реализации новых значимых выгод?

      Что Вы можете попробовать делать иначе, чтобы облегчить процесс изменений?

      Что будет первым шагом уже сегодня?

      Источник: http://www.e-xecutive.ru/blog/transformation/4793.php

      Глава 3. Management & Leadership. Или немного о полярностях

      Теги: менеджмент| лидерство | управление полярностями | управленческие дилеммы | принятие решений

      «Менеджмент связан с удовлетворением текущих потребностей, лидерство – с формированием будущего».

Э. Кемерон, М.Грин «Управление изменениями»

      Эта глава интересна тем, кто:

      Испытывает склонность к крайним мерам в управлении, например, слишком мягкий или напротив, слишком жесткий руководитель

      Ощущает неустойчивость, а также недостаточную гибкость в организации

      В частности страдает от «перекоса» принятия личных решений или решений, принятых сообща.

      Фактор везения СКАЧАТЬ