Анализ хозяйственной деятельности. Шпаргалка. Данара Тахтомысова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ показатели положительно, однако имеют место и отрицательные стороны данного развития, а именно: путем различных выбросов и отбросов происходит загрязнение окружающей среды и т. д.

      Содержание комплексного управленческого анализа заключается в установлении причинно-следственных связей, определении их количества и выявлении факторов, влияющих на результаты хозяйственной деятельности предприятий.

      Осуществление комплексного управленческого анализа проводится в следующие этапы.

      1. Определяются объекты анализа, цель и его задачи, уточняется и разрабатывается программа проведения аналитической работы.

      2. Формируется система необходимых для анализа синтетических и аналитических показателей, посредством которых определяется объект комплексного анализа.

      3. Подбираются, определяются и уточняются информационные данные, необходимые для проведения анализа, т. е. они преобразуются в сопоставимый вид.

      4. Осуществляется сравнение фактических итоговых данных деятельности предприятий с плановыми показателями предыдущего года, с фактическими величинами прошлых лет хозяйствования, с результатами ведущих предприятий, со среднеотраслевыми показателями и т. д.

      5. Проводится факторный анализ, определяются факторы, которые могут оказывать влияние на результат деятельности предприятий, например, на объем валовой продукции воздействуют следующие факторы: численность персонала и их уровень производительности.

      6. Выявляются резервы роста производственной эффективности (неиспользованные запасы сырья, материалов и многое другое, необходимое для постоянной деятельности предприятия).

      7. Оцениваются результаты хозяйственной деятельности, путем учета воздействия многих факторов и выявленных резервов повышения эффективности производства определяются мероприятия по их применению.

      Данная последовательность осуществления комплексного управленческого анализа является как с теоретической, так и с практической точек зрения наиболее оптимальной и целесообразной.

      18. Структура комплексного бизнес-плана

      Бизнес-план представляет собой план образования и функционирования нового предприятия или изменения структуры действующего предприятия либо производственного подразделения крупномасштабного экономического субъекта, а также хозяйственного проекта, который осуществляется предприятием.

      Бизнес-план состоит из титульного листа, оглавления, резюме, истории предприятия, описания продуктов, товаров и услуг, анализа положения дел в отрасли, оценки конкурентов и выбора конкурентной стратегии, производственного плана, плана маркетинга, организационного плана.

      Титульный лист состоит из заголовка бизнес-плана, даты его составления, полного наименования и адреса фирмы, имени СКАЧАТЬ