Реалии жизни. Первая часть. Путь борьбы за право жить по закону. Светлана Георгиевна Шуман

Чтение книги онлайн.

      Что касается оплаты мне выполненной по договору работы, то, со мной об этом никто не говорил. Я помнила, как строились наши отношения с предприятием раньше: я выполняла работу, готовила Отчёт о выполненной работе, определяла количество затраченных часов. Сумму за выполненную работу определяла начальник отдела по работе с персоналом. Что касается суммы за каждый час в данном договоре, то Ольга, определяя их, ориентировалась на прайс – листы, которые постоянно приходили из различных консалтинговых фирм Минска. При этом, в договоре возмездного оказания услуг отмечено, что «Общая и окончательная стоимость услуг определяется сторонами по факту окончания оказания услуг и фиксируется сторонами в Акте». Несмотря на то, что в договоре отмечено, что оплачивать мне работу должны были ежемесячно, я, фактически, не могла бы представить работу, выполненную помесячно, поскольку, постоянно совершенствовала разработки, возвращалась к наработанным материалам, снова и снова обсуждала их с сотрудниками. Было решено с Олей, что Отчёт о выполненной работе я представлю в конце срока действия договора, то есть, 24 декабря (с 25 декабря все сотрудники предприятия уходили на каникулы).

      Однажды, придя с заседания стратегической группы, Ольга принесла документ, подготовленный «руководителем» стратегической группы (он числился руководителем, но, заседания группы проводил всегда сам директор, и, если его не было на предприятии, то, стратегическая группа в этот четверг не заседала. То есть, директор «держался в курсе всех дел», которые происходили на предприятии).

      Выявленные «неполадки» на предприятии

      1.Низкий уровень освоения интернет – ресурсов при продвижении и рекламе

      2.Отсутствие электронного кодирования готовой продукции

      3.Длительный процесс подписания, согласования и решения вопросов, получения входящих и исходящих документов

      4.Нет возможности создания плана производства

      5.Нет чёткой последовательности выполнения плана производства

      6.Отсутствие ежедневного учёта на производстве (искажённая информация об остатках сырья и деталей)

      7.Отсутствие глубоких знаний технических характеристик материалов на технологическом уровне

      8.Отсутствие на предприятии технологического процесса, адаптированного под особенности предприятия

      9.Слабая организация производственного процесса (цеха, упаковка)

      10.Слабый уровень образованности линейных руководителей и специалистов (управление персоналом + руководители подразделений)

      11.Слабый уровень развитости потребности в самообразовании (управление персоналом + руководители подразделений)

      12.Низкий уровень развития лояльности к предприятию у всех работающих на предприятии (управление персоналом + руководители подразделений)

      13.Низкий уровень заинтересованности в развитии предприятия и отсутствие инициативы у некоторых руководителей высшего уровня и, в целом, по предприятию – как в администрации, так и на производстве. Формальное выполнение работы

      14.Низкий уровень развития СКАЧАТЬ