Строим предприятие как развивающуюся систему. Светлана Георгиевна Шуман

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ отделами (самые яркие: производство – офис, производство – склад)

      30.Нет взаимосвязи между службами МТО, ремонтниками оборудования и бухгалтерией

      31.Отсутствие единого подразделения материально-технического обеспечения с центральным складом материалов и инструмента

      32.Отсутствие, как такового, отдела продаж

      33.Отсутствие чёткого положения о премировании с выделением постоянной и переменной частей

      34.Отсутствие критериев ранжирования сотрудников по уровню профессионального развития, неразделённость сотрудников по данным критериям

      35.Не разработаны показатели эффективности работы в каждом подразделении (KPI)

      36.Отсутствие экономического и финансового анализа работы предприятия

      37.Отсутствие долгосрочного планирования

      38.Не разработаны показатели финансового состояния предприятия с выявлением причино – следственных связей

      39.Полностью отсутствует контроль за закупками, движением и остатками сырья

      40.Отрицательное отношение подразделений к службе снабжения и склада материалов из-за постоянных задержек поставок

      41.Нарушение сроков и условий договоров поставки мебели в магазины

      42.Несвоевременный вывоз готовой продукции с участка упаковки

      Когда я познакомилась с этим документом, подготовила его анализ, определила, какие материалы, необходимые для успешной работы предприятия, на предприятии отсутствуют. Этот документ, в какой-то мере, помог определить перечень материалов, которые я, как руководитель (и автор) проекта, должна была подготовить.

      Подподглава 1.А

      нализ документа, подготовленного стратегической группой

      В документе отражены «неполадки», имеющие место на предприятии. Когда закончила их изучение, подумала: «А есть ли реально, существует ли предприятие, о котором идёт речь в документе?»

      Как мне кажется, причиной того, что на предприятии так много неполадок, является то, что оно построено без опоры на какую-либо концепцию. Ведь, ясно: должна существовать модель, ориентируясь на которую надо начинать что-то строить. И до сих пор, созданная «стратегическая» группа ориентирована на цель: получение как можно большей материальной прибыли. Нет у них ответа на вопрос: КАК этого достичь?

      Для того, чтобы чего-то достичь, необходим ориентир – ЧТО будем строить? То есть, нужна концепция, дающая представление о том, что это будет за предприятие: мебельная фирма, или – фирма, делающая колбасу. Любая фирма должна иметь структуру. Какова будет структура у предприятия, которое предполагается построить? Следующий вопрос: с какой целью создаётся предприятие? Если для получения прибыли, можно сразу на ней ставить крест (изучая документ, который лежит передо мной, я могу сказать, что крест на ней уже поставлен). Существует понятие МИССИИ. Её у предприятия нет, а, именно в ней, определены цели создания предприятия.

      Если хотим, чтобы предприятие было, жило, процветало, надо иметь концепцию развития, надо СКАЧАТЬ