Магазин запасных частей. Стандарты управления: Практическое пособие. Владислав Волгин

Чтение книги онлайн.

      Управленческая подсистема должна включать:

      ♦ внешние инструменты построения отчетности:

      ♦ возможность получения и обработки финансовой информации с помощью любого иного инструмента формирования отчетов;

      ♦ табличные и моделирующие программные продукты.

      ♦ графические системы создания отчетности:

      ♦ интегрированный инструментарий для получения и обработки финансовой информации на высоком уровне обобщения или, напротив, для детального анализа процессов;

      ♦ графический пользовательский интерфейс для обеспечения графических построений по выбранным данным из модуля "финансовые отчеты”.

      ♦ Система должна управлять потоком снабжения сбыта путем интеграции в единый центр управления всех операций с поставщиками, подрядчиками и заказчиками Предприятия:

      ♦ формирование процесса снабжения сбыта в единый информационный поток на основе методологии MRP, обеспечивая динамическое балансирование производства, продаж и закупок;

      ♦ управление сквозным планированием снабжения сбыта, бартерными операциями, множественными взаимозачетами (включая расчеты с комиссионерами);

      ♦ автоматическое формирование входящих и исходящих платежей в графики оплаты и получение данных об оплате счетов и накладных;

      ♦ автоматические проводки по приходу материалов, отклонениям, возвратам, браку и рассогласованиям;

      ♦ поддержка различных товарных операций: приход со стороны, из производства, на комиссию, расход на сторону, в производство, на комиссию, возвраты, оформление порчи и брака, перевод в собственность и списание комиссии, составление актов рассогласования, комплектация/разукомплектация, инвентаризация и внутреннее перемещение;

      ♦ автоматический перевод количества материалов из одной единицы измерения в другую для каждого материала указываются основная единица измерения и сколько угодно дополнительных единиц, снабженных формулами перевода;

      ♦ поддержка формирования технологических карт и работы с ними для складов; технологические карты содержат компоненты, которые, в свою очередь, включают в себя элементы замены (взаимозаменяемые товарные позиции) с указанием приоритета использования;

      ♦ поддержка учета с автоматическим отслеживанием сроков хранения;

      ♦ возможности применения при расчете себестоимости товара методов “среднее”, “скользящее среднее”, “FIFO”, “MinCost” и “MaxCost”;

      ♦ распределение товара по партиям вручную;

      ♦ учет неотфактурованных поставок.

      ♦ возможность адаптации для торговли и для предоставления услуг.

      Предупреждение о наступлении контролируемых событий:

      ♦ истощение товарных запасов ниже минимального уровня;

      ♦ СКАЧАТЬ