Настольная книга менеджера по персоналу. Наталья Самоукина
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Настольная книга менеджера по персоналу - Наталья Самоукина страница 26

СКАЧАТЬ компетенций в каждом списке не должно превышать 4—7 наименований. Следовательно, для профилирования должности Директора по персоналу в четырех списках (корпоративных, управленческих, профессиональных и компетенций, определяющих личную эффективность) это могут быть суммарно от 16 до 28 компетенций. Для менеджера по персоналу это – три списка: корпоративные, профессиональные и компетенции личной эффективности (суммарно от 12 до 21 компетенции).

      Какие корпоративные компетенции наиболее часто выделяются в российском бизнесе в последние годы?

      Опыт показывает, что обычно в российских компаниях выделяют корпоративные компетенции, представленные ниже в списке. При этом если это имеет место в практике, здесь указываются корпоративные компетенции с амбивалентными формулировками:

      – преданность (приверженность) компании

      – командность (или способность к индивидуальной работе)

      – уважение к личности

      – лидерство (или способность к исполнительской деятельности)

      – ориентация на результат

      – креативность (или способность работать по заданной технологии)

      – навыки коммуникаций (коммуникативность, способность к позитивному общению, неконфликтность)

      – клиент-ориентированность

      Преданность (приверженность) компании как корпоративная ценность представляет собой способность сотрудника строить свое поведение в соответствии с миссией, видением и ценностями компании, продвигать цели компании и пропагандировать корпоративные преимущества. Другими словами, преданность компании – это чувство гордости, испытываемой сотрудником от того, что он работает в известной и «продвинутой» компании. Это ощущение, когда при решении рабочих задач (в презентациях, продажах, командировках) он – не один, за ним – огромная «бизнес-машина», на которую всегда можно опереться и которая всегда обеспечит поддержку.

      Директор (менеджер) по персоналу является преданным компании, если он:

      1. Строит свои действия и приоритеты в соответствии с миссией, видением и ценностями компании.

      2. Организует сотрудничество с коллегами во имя достижения стратегических и важных целей компании.

      3. Стремится к реализации потребностей компании, а не собственных профессиональных или личных интересов.

      Корпоративная ценность «командность» провозглашается как приоритетное корпоративное требование от кандидатов и сотрудников во многих российских компаниях и организациях – производственных, банковских, образовательных, транспортных, охранных.

      Командность как общая компетентность – это стремление и способность сотрудника эффективно работать в коллективе.

      Это, прежде всего:

      1. Работа на общий результат, планирование и реализация конкретных рабочих задач в контексте планирования и реализации СКАЧАТЬ