Настольная книга менеджера по персоналу. Наталья Самоукина

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ в компании – высокая текучесть компетентных специалистов (обученные сотрудники уходят в другие компании).

      В компаниях, в которых идет «косметический ремонт», найм персонала осуществляется стихийно, не реализуется адаптационная программа, отсутствует план обучения персонала, расшатана трудовая дисциплина и т. п. В части управления персоналом могут быть только декларативные утверждения («улучшить», «повысить», «поднять» и т.п.). В такой компании отсутствует менеджер по персоналу. Функции найма, адаптации, обучения, развития и мотивации персонала осуществляют линейные менеджеры, которые, по причине занятости и перегруженности, решают эти задачи как получится, «по старинке».

      На этапе стратегического бизнеса полный список задач Службы персонала является довольно обширным – около тридцати направлений работы в области управления человеческими ресурсами! В настоящее время в технологичной российской компании Служба персонала организует решение таких важных задач по управлению персоналом (см. стандартные Положение о Службе персонала и Должностную инструкцию директора и менеджера по персоналу в Приложениях 1, 2, 3):

      1. Участие в разработке стратегических решений по развитию бизнеса в части управления человеческими ресурсами (формулирование миссии и видения бизнеса, ценностей и целей компании).

      2. Участие в разработке Корпоративного Кодекса.

      3. Организация внедрения, поддержки и регулярной коррекции корпоративной культуры.

      4. Организация корпоративных традиций и праздников.

      5. Участие в разработке и внедрении корпоративных стандартов.

      6. Организация работы по профилированию должностей (составлению списков компетенций, их расшифровка и шкалирование).

      7. Организация разработки корпоративного дизайна, составление плана свободных вакансий и потребности компании в конкретных компетенциях.

      8. В сотрудничестве с руководителями компании проведение оценки, отбора и подбора новых сотрудников.

      9. Разработка адаптационной программы новых сотрудников, организация и внедрение адаптационной программы.

      10. Организация и проведение планового (регулярного) обучения сотрудников компании.

      11. Формирование, развитие и организация наставничества в компании.

      12. Развитие персонала, планирование вертикальной, горизонтальной и центростремительной карьеры сотрудников.

      13. В соответствии со стратегическими планами компании планирование освобождающихся старых и свободных новых вакансий.

      14. Организация и планирование обучения управленческого и кадрового резерва компании.

      15. Организация и проведение Assessment Center для оценки кандидатов в резерв (резервистов).

      16. Организация проведения плановой аттестации сотрудников.

      17. СКАЧАТЬ