Сила троих. Будни бизнеса. Евгения Зальцзейлер

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ Она широко применяется в тайм-менеджменте21. Но, кроме того, этот метод используется для делегирования полномочий.

      Последовательность действий выглядит следующим образом:

      – выстроить проблемы по степени важности;

      – сначала сконцентрироваться на самых значимых проблемах;

      – потом сосредоточиться на срочных;

      – при отборе задач необходимо четко придерживаться принципа: «мои задачи только те, которые могу сделать только я».

      Остальные задачи необходимо делегировать сотрудникам.

      При этом совершенно определенно есть список задач, решение которых вы не можете передать подчиненным:

      – постановка целей политики предприятия и подготовка решений по их достижению;

      – контроль полученных результатов;

      – управление сотрудниками;

      – мотивация подчиненных;

      – задачи и проблемы повышенной степени риска;

      – вопросы особой важности;

      – срочные проблемы и задачи;

      – проблемы и задачи, которые требуют конфиденциальности.

      Следующим шагом Ирины стал найм управляющего, который выполнял роль буфера между ней и сотрудниками. Процесс сразу пошел в гору.

      Сейчас Ирина занимается исключительно заказами и торгами, представляет свою фирму на всевозможных выставках. А на местах управляют специально нанятые люди, которым платятся достойные зарплаты.

      В.: Отличные истории. Вторая – очень вдохновляет! Но делиться с людьми, думающими о том, что в бизнесе всё легко и просто, стоит только первой. (Смеётся)

      Я: Возможно, Владимир, вы правы. Но мне главное, чтобы вы сделали собственные выводы из этих историй.

      В.: А я и сделал. Хочу с вами поделиться своими умозаключениями.

      Я: С удовольствием послушаю.

      В.: Во-первых, изначально, русскими предпринимателями были купцы. Купечество развивалось вплоть до революции 17-го года. Почти 60 лет в Советском Союзе не было рыночных отношений, и только с 80-х годов прошлого века в России возобновилось предпринимательство.

      Во-вторых, в России есть малый, средний и крупный бизнес, но самым распространенным является именно первый. Микро-предприятия и ИП составляют его большую часть. Чаще всего предприниматели выбирают сферу торговли, как и я, потому что считают ее самой прибыльной.

      В-третьих, в бизнесе каждый должен заниматься своим делом: сотрудники работой на своих рабочих местах, а руководитель – его развитием и масштабированием. Каждый может стать предпринимателем, но не каждый может им быть.

      В-четвёртых, не всегда нужен личный контакт с работниками. СКАЧАТЬ