Основы общей психологии: учебное пособие. Л. П. Баданина

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ предел – уровень действительных потребностей работника. Значительное снижение удельного вознаграждения (левее С₁) вынуждает работников увеличивать выработку ради обеспечения минимального размера заработка. Однако такое снижение ведет к существенному росту текучести кадров. Точка А – пороговый уровень, кадровый минимум заработной платы. Если работник не получает достаточно средств, чтобы в разумных пределах обеспечить себя и свою семью, он бросает работу либо начинает отвлекаться от порученного дела, искать вторую, третью работу, и в результате плохо работать везде. Поэтому следует добиться того, чтобы заработная плата давала достаточно средств для оплаты разумных жизненных потребностей работника на уровне его действительных потребностей и вместе с тем соответствовала его реальному вкладу в рост производства.

      Кривая стимулирования является отражением закона Йеркса – Додсона о зависимости качества (производительности) выполнения от интенсивности (уровня) мотивации. Согласно этому закону вследствие увеличения интенсивности мотивации качество деятельности сначала увеличивается, но после прохождения точки наиболее высоких показателей успешности деятельности (оптимума мотивации, точка В) постепенно уменьшается. Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется максимально успешно, называется оптимумом мотивации.

Теория человеческого фактора Д. Мак-Грегора

      Автор исходит из того, что существуют два типа отношений руководителя к подчиненному, соответственно, два подхода в управлении подчиненными: принципиально негативное отношение к подчиненным (теория X) и принципиально положительное (теории У).

      Мак-Грегор пришел к выводу что мировосприятие тех, кто руководствуется теорией X, базируется на следующих выводах:

      1. Работники генетически ненавидят работу и, если есть возможность, избегают ее.

      2. Так как работники ненавидят работу, то для того чтобы они трудились, их нужно принуждать, контролировать и грозить им наказанием.

      3. Работники избегают ответственности, поэтому нуждаются в постоянном контроле и руководстве.

      4. Превыше всего работниками ценится гарантированность рабочего места, и они практически лишены честолюбивых помыслов.

      Противоположный подход к человеку (теория У) основывается на принципах:

      1. Работники воспринимают труд как такой же естественный для человека процесс, как отдых или игра.

      2. Люди способны к самоорганизации и самоконтролю, если они заинтересованы в своей деятельности.

      3. Все работники стремятся к ответственности и свободе принятия решений, связанных с выполнением работы.

      4. Все работники наделены высоким уровнем изобретательности и воображения, которые редко используются в современной индустриальной жизни; это ведет к разочарованию и превращает человека в противника организации. Креативность чрезвычайно широко распространена среди всех членов организации, а не является прерогативой менеджеров.

      Теория X – это авторитарный СКАЧАТЬ