Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие. В. А. Спивак
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие - В. А. Спивак страница 29

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      • стремление к независимости;

      • опора на собственные силы;

      • не боится грязной работы;

      • (в малом бизнесе) может заменить любого работника (широкая квалификация);

      • схватывает не структуру управления (не отношения), а суть дела (ориентирован на дело, на проблему);

      • обращает внимание прежде всего на технологии и рынки (ориентирован на внешнюю среду);

      • предпочитает скромный риск, основанный на расчете, готов инвестировать большие суммы, но дающие отдачу;

      • наиболее высоко ценит свою независимость;

      • не обращает особого внимания на символы и аксессуары своей деятельности (стремится быть, а не казаться);

      • неудачи для него – уроки (упорство, по Шейну);

      • ассертивен (уверен в себе), но часто агрессивен;

      • плохой семьянин, отдает себя делу целиком21.

      Предприниматель ориентирован на деятельность, результаты которой проявляются во внешней по отношению к созданной им организации среде, хотя все же должен заботиться о формировании эффективной материальной и социальной внутренней среды. В этом смысле он – антрепренер.

      Классический менеджер прежде всего:

      • мотивирован стремлением к продвижению по службе и к власти (в то время как предприниматель стремится к самоактуализации и независимости);

      • умеет делегировать полномочия (предприниматель умеет подбирать персонал);

      • умеет руководить группой, что и занимает почти все его время (у предпринимателя основное время занимают внешние контакты);

      • главным считает профессиональное управление (для предпринимателя главное – успех дела);

      • в первую очередь обращает внимание на атмосферу, царящую в фирме (предприниматель ориентирован на рынок и технологию, то есть внешнюю среду);

      • очень осторожен (предприниматель склонен к разумному риску);

      • для него имеет большое значение символика его положения: качество офиса, этаж и т. п. (для предпринимателя «по призванию» символика не имеет значения, поскольку важнее быть, чем казаться);

      • стремится избегать ошибок и неожиданностей, поражение признает в самом крайнем случае, в последний момент (для предпринимателя неудачи – уроки);

      • соглашается с теми, кто имеет власть, свое решение принимает, узнав мнение патрона, то есть конвенциален (предприниматель неконвенциален);

      • хороший семьянин (стремится к интеграции разных сторон жизни) (тогда как предприниматель – почти всегда трудоголик).

      Менеджер ориентирован на деятельность, результаты которой проявляются скорее во внутренней среде организации, он обеспечивает решение задач, устанавливаемых предпринимателем. Менеджер, мыслящий категориями интересов СКАЧАТЬ