Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация. Александр Филатов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация - Александр Филатов страница 7

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      • четкое определение прав и обязанностей подразделений;

      • назначение координатора проекта.

      Координационная группа состоит из высшего руководства, которое содействует реализации проекта.

      Условия создания координационной группы:

      • проект оказывает большое влияние на функционирование и экономическое положение предприятия;

      • проект требует ресурсы предприятия на длительный период;

      • с проектом связаны значительные риски.

      В группу включаются руководители, которые имеют знания и опыт, имеют право распоряжаться ресурсами, руководят подразделениями, участвующими в проекте.

      Задачи координационной группы разделяются на задачи планирования и реализации.

      Рисунок 4. Общая схема управления проектов в рамках организации

      К задачам планирования относятся:

      • определение целей проекта;

      • разработка организации проекта (построение организационной и информационной структуры, распределение прав и обязанностей, разработка положения о руководстве проекта, определение процедуры заключения договоров, определение процедура контроля и формирования отчетности о ходе проекта).

      К задачам реализации относятся:

      • выбор управления проектом;

      • обеспечения правами на ресурсы;

      • сопровождение реализации проекта;

      • работа с внешней средой и факторами риска;

      • разрешение конфликтных ситуаций.

      Руководитель проекта по своим личным качествам, способностям и полномочиям должен иметь авторитет в организации и обладать определенным уровнем характеристик, например: квалификацией в предметной области проекта, коммуникабельностью, способностью к принятию решений и контролю изменений, навыков планирования и т.д.).

      Рабочая группа состоит из сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю проекта. Между рабочей группой и подразделениями существуют устойчивые связи, так как реализация проекта осуществляется в сотрудничестве с компаниями, а полученный результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру.

      Каждый участник проекта имеет двух руководителей: руководителя проекта и руководителя по виду деятельности, таким образом, создается матричная структура. Следовательно, при отборе сотрудников в рабочую группу следует руководствоваться определенными критериями персонала:

      • компетенции и опыт работы;

      • количество специализированных знаний;

      • возможность участия в проекте;

      • способность работать в коллективе;

      • личные интересы и мотивации.

      6.1 Основные функции управления проектом

      Состояние СКАЧАТЬ