Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация. Александр Филатов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация - Александр Филатов страница 3

СКАЧАТЬ значения характеристик, а неточность понимается как расхождение между истинными и получаемыми в ходе наблюдения данными.

      Неопределенность означает не отсутствие информации, а указывает на ее специфический вид, не сводящийся к указанию конкретных численных значений характеристик. Риск является следствием неопределенности и понимается как возможность убытка или ущерба, вероятность или угроза потери предприятием части своих ресурсов, опасность недополучения доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления запланированной деятельности.

      Содержание риска составляет отклонение фактически установленных данных от устойчивого среднего типичного уровня.

      К объективным факторам, увеличивающим риски современных проектов относятся:

      • производство очень сложной продукции;

      • сокращение периода времени от формирования идеи до ее реализации;

      • возрастающие требования потребителей;

      • глобализация рынка.

      Под анализом риска понимают методы, которые позволяют получить максимально возможное представление о рисках, влияющих на результат рассматриваемого проекта.

      Логическая последовательность анализа риска включает три основных этапа:

      1) идентификация риска;

      2) оценка риска;

      3) выбор метода по снижению риска.

      Классификация рисков:

      • системные – характеризуются для всех проектов и определяются состоянием рынка в целом, возможными неблагоприятными изменения макроэкономического характера.

      • несистемные – коммерческие, производственные:

      коммерческие риски являются отражением недополучения доходов, связанным с колебаниями доходов в зависимости от поведения потребителей;

      • производственные риски отражают способность предприятия производить товары и услуги;

      • внешние риски: политические, социально-экономические, экологические, научно-технические;

      • внутренние риски: производственная деятельность, воспроизводственная деятельность, сфера обращение, сфера управления.

      Риски также делятся по стадиям проекта: риски подготовительного периода, риски производства, риски сбыта.

      V. ОЦЕНКА РИСКОВ

      Наиболее распространенными методами принятия неопределенностей и рисков являются:

      • установление более жестких требований к финансовым результатам проекта (анализ устойчивости проекта);

      • метод рассмотрения различных сценариев развития проекта (пессимистический, оптимистический, наиболее возможный);

      • метод «теории игр»;

      • метод экспертных оценок;

      • оценка ожидаемых результатов проекта с учетом количественных характеристик неопределенностей.

      Укрупненные методы оценки рисков можно разделить на количественные и качественные.

СКАЧАТЬ