Agile. Процессы, проекты, компании. Валерий Николаевич Фунтов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Agile. Процессы, проекты, компании - Валерий Николаевич Фунтов страница 6

СКАЧАТЬ или в особых условиях, например в работе врачей, юристов, консалтинге, исследованиях, проектировании или в общественных инициативах. Кейс включает описание конкретной исходной ситуации и способ ее разрешения, пути, выбранные участниками, их действия, материалы, относящиеся к делу, и полученный результат. К характеристикам кейса относится следующее[3]:

      ♦ объектом управления является проблема (задача), а не собственно процесс;

      ♦ кейс объединяет участников, бизнес-процессы, контент;

      ♦ в ходе исполнения происходят (или вероятны) изменения процессов, подзадач, участников;

      ♦ высокий уровень неопределенности задач, недостаточно информации на старте;

      ♦ в ходе выполнения происходит накопление полезных и применимых в дальнейшем знаний (история решений, лучшие практики, шаблоны); эти знания и информацию можно передать другим.

      Процесс работы с кейсом может включать шесть этапов.

      1. Ассесмент (выяснение ситуации клиента кейса и ее оценка).

      2. Планинг (планирование необходимых шагов).

      3. Вмешательство (принятие мер).

      4. Мониторинг (контроль, наблюдение за исполнением мер).

      5. Оценка (оценка результатов, планирование помощи даже в случае неблагоприятного развития).

      6. Реассесмент с повторением этапов 1–5.

      Когда управление кейсом учится на прошлых ситуациях и формирует «лучшие практики», вводится термин «адаптивный кейс-менеджмент» (Adaptive Case Management, ACM, предложен в 2010 г. компанией Workflow Management Coalition). Такая технология позволяет гибко управлять решением задачи в зависимости от развития ситуации. Оформляют кейс, только если это имеет ценность в дальнейшем.

      Agile и проекты

      Управление проектами находится на более высоком уровне иерархии, чем процессы или кейсы, хотя некоторые кейсы вполне могут быть полноценными проектами, например уникальные проекты разработки, трансформация организаций и т. п. Проекты, возможно, потребуют больше компетенций, организации, опыта, особых методологий, и их жизненные циклы формально делятся на предиктивные («водопадные», или последовательные) и адаптивные (Agile-) виды. Адаптивные циклы включают инкрементные и итерационные варианты, которые по своей природе и являются гибкими. Каждый инкремент или итерация – это возможность внести изменения, провести анализ пройденного периода, установить приоритеты. Agile-подходы разработаны именно для того, чтобы приспособиться и адаптироваться к неизбежным изменениям, которые происходят в проектах. В начале Agile-проекта нужны не детализированные требования, а требования высокого уровня. Для старта достаточно лишь небольшого планирования. Именно об Agile-проектах и пойдет речь дальше.

      Спринт 2

      Жизненный цикл проекта

      Введение

      Слишком малое количество людей в проекте может решить его проблемы, слишком большое количество людей создает больше проблем, чем могут решить.

Гарольд Керцнер

      Второй СКАЧАТЬ

<p>3</p>

https://habrahabr.ru/post/185858/