Geschäftsführung. Aspekte der Unternehmensentwicklung. Andrej Tichomirow

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СКАЧАТЬ einer Organisation wird aus dieser Perspektive ein Prozess der Planung, Organisation, Motivation und Kontrolle verstanden, der notwendig ist, um die Ziele der Organisation zu formulieren und zu erreichen. Management in der modernen Welt fungiert nicht nur als integraler Bestandteil gemeinsamer, kombinierter Arbeit, sondern auch als Funktion der Realisierung von Eigentum. In der Leitstelle befinden sich Personen (Kader von Spezialisten), die die Grundlage jeder Organisation bilden.

      Aus der Sicht eines systematischen Ansatzes zur Organisation und Verwaltung sind alle Organisationen offene Systeme, dh sie zeichnen sich durch Interaktion mit der Außenumgebung aus. Wenn die Managementorganisation effektiv ist, werden während des Transformationsprozesses die zusätzlichen Kosten der Inputs gebildet, wodurch viele mögliche zusätzliche Outputs entstehen (Gewinn, Erhöhung des Marktanteils, Steigerung des Umsatzes, Wachstum der Organisation usw.). Das Managementobjekt der Unternehmensleitung sind mehrere Gruppen von Funktionsprozessen: Marketing, Forschung und Entwicklung, Produktion, Finanzen, Personal usw. 1 zeigt ein vereinfachtes Bild des Verwaltungsprozesses einer Organisation als offenes System.

      Die Effektivität des Unternehmens, seine Position auf dem Markt hängen im Wesentlichen von der gewählten Strategie der Unternehmensentwicklung und den strategischen Managementarten ab. Die Strategie bezieht sich auf eine bestimmte Entwicklungsrichtung des Unternehmens, einen Plan zur Erreichung der Ziele der Organisation.

      Die Hauptentwicklungsstrategien des Unternehmens sind:

      • konzentrierte Wachstumsstrategien (Stärkung der Marktposition, Marktentwicklung, Produktentwicklung);

      • integrierte Wachstumsstrategie (Erwerb von Immobilien; interne Expansion);

      • Diversifizierte Wachstumsstrategien (Produktion neuer Produkte);

      • Reduktionsstrategie (gezielte und ausgewogene Reduzierung des Geschäfts aufgrund von Veränderungen im Markt, in der Gesamtwirtschaft usw.).

      • Die wichtigsten strategischen Arten der Unternehmensführung sind:

      • rigides rationalistisches (Richtlinien-) Management;

      • Kontrolle durch Abweichungen von einem bestimmten Zustand (Prozess);

      • Management nach Zielen, einschließlich einfachem, zielgerichtetem Management, programmgerichtetem Management und regulatorischem Management;

      • Präventivsteuerung (Steuerung schwacher Signale auf der Grundlage adaptiver Steuerungsalgorithmen, Analyse und Vorhersage zukünftiger Ereignisse);

      • Management durch Ergebnisse (basierend auf der Stärkung der Koordinierungsfunktion und der Integration der Aktivitäten aller Abteilungen);

      • Management basierend auf Bedürfnissen und Interessen, basierend auf der Stimulierung (Motivation) von Aktivitäten;

      • Management basierend auf der effektiven Umsetzung von Unternehmenskultur und sozialer Verantwortung;

      • auf die Strategie des Möglichen ausgerichtetes Management – ermöglicht die Reduzierung des Unsicherheitsfaktors (Management nach dem «Roden-Prinzip»).

      Diese und eine Reihe anderer Arten des Unternehmensmanagements sollten auf der Grundlage moderner Informationstechnologien implementiert werden.

      Um Ziele effektiv formulieren und erreichen zu können, führt das Management eine Reihe von Funktionen aus. Die wichtigsten Verbindungsfunktionen eines Kontrollsystems sind die Entwicklung und Annahme von Entscheidungen und der Informationsaustausch (Kommunikation), auf deren Grundlage der Vorgesetzte die für die Entscheidungsfindung und deren Weitergabe an die Arbeitnehmer erforderlichen Daten erhält. Zu den gemeinsamen Aufgaben zählen Planungsfunktionen (einschließlich strategischer Planung, fortlaufende Planung für die Umsetzung von Strategien), Organisationen (einschließlich Organisation und Koordination der Mitarbeiter der Organisation), Motivation der Mitarbeiter zum wirksamen Handeln und Kontrollieren (einschließlich Rechnungslegung und Analyse der Organisation).

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