Geschäftsführung. Aspekte der Unternehmensentwicklung. Andrej Tichomirow

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СКАЧАТЬ ressourcenschonende Technologien, integrierte Verarbeitung von Rohstoffen usw.), die die Hauptursache für die Steigerung der Arbeitsproduktivität sind, machen eine rasche Änderung der Produktionsorganisationsschemata und die Bildung neuer Typen erforderlich Industrieverbände, Ausbau der wirtschaftlichen und wissenschaftlich-technischen Beziehungen. Soziale und wirtschaftliche Faktoren (Ressourcenpotential, Managementmethoden, Motivation, Qualifikation der Arbeitnehmer usw.) bestimmen nicht nur die geeigneten Formen der Organisation von Produktion, Arbeit und Management, sondern auch die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Entwicklung der Produktionsbeziehungen. Die regionalen Faktoren, die die Produktion tatsächlich beeinflussen, sind wichtig, einschließlich natürlicher und klimatischer Faktoren (bei der Erschließung neuer Gebiete; Umsetzung von Umweltmaßnahmen), regulatorischer Faktoren (lokale Gesetzgebung, regionale Steuersätze usw.). Sie bestimmen den Bedarf für die Entwicklung der sozialen und industriellen Infrastruktur, die Änderung des Vergütungssystems und die Gewährleistung eines ausgeglichenen Naturmanagements.

      Während des Betriebs konzentriert das Unternehmen all diese Faktoren. Gleichzeitig weist jede der aufgelisteten Gruppen von Faktoren eine unterschiedliche Dynamik (nach Branche und Region) und eine Vielzahl von Auswirkungen auf die Produktion auf: das konstante Auftreten neuer Elemente in der Struktur dieser Faktoren – Wissen, Produkttypen, Verbraucher, neu beherrschte Stimulationssysteme Regionen usw.

      Gleichzeitig muss die moderne Produktion aus mehreren Gründen den gestiegenen Anforderungen für ihre Tätigkeit gerecht werden:

      • das Erfordernis einer hohen Produktionsflexibilität, die es Ihnen ermöglicht, das Sortiment (die Dienstleistungen) schnell zu ändern. Dies ist darauf zurückzuführen, dass der Lebenszyklus von Produkten (Dienstleistungen) kürzer geworden ist und die Produktvielfalt und das Produktionsvolumen von einmaligen Losen größer sind.

      • ausgefeilte Produktionstechnologie, die völlig neue Formen der Kontrolle, Organisation und Arbeitsteilung erfordert;

      • schwerwiegender Wettbewerb auf dem Markt für Waren (Dienstleistungen), der die Einstellung zur Qualität der Produkte grundlegend veränderte und die Organisation von Kundendienstleistungen und zusätzlichen Markendiensten erforderte;

      • eine drastische Änderung der Struktur der Produktionskosten;

      • die Notwendigkeit, Umweltunsicherheiten zu berücksichtigen.

      «Unsicherheit» ist zu einem der wichtigsten Konzepte der Unternehmensführung geworden. Und das nicht im Sinne von Ignoranz, sondern als ständige Variabilität der Verhaltensbedingungen, eine schnelle und flexible Neuausrichtung von Produktion und Vermarktung empfunden. Die Dynamik und Vielfalt dieser Faktoren sowie die Anforderungen an die Tätigkeiten der Unternehmen in jeder Phase der wirtschaftlichen Entwicklung sind also ganzheitlich und erfordern den Aufbau eines ihrer Tätigkeit angemessenen Managementsystems. Der dynamische Technologiewandel, der Kampf um die Verbraucher und die Qualität der Produkte (Dienstleistungen) sowie der zunehmende Wettbewerb zwingen das Unternehmen, die gesamte Bandbreite der Managementfragen zu überdenken. Managementtätigkeit unter modernen Bedingungen erscheint als einer der wichtigsten Faktoren für das Funktionieren von Unternehmen und Organisationen. Die Umstrukturierung des internen Managements ist in jüngster Zeit zum Kern der Umstrukturierung des gesamten wirtschaftlichen Mechanismus der Unternehmen geworden.

      Flexibilität im Management, die Fähigkeit und Fähigkeit zum schnellen Wiederaufbau, nicht zu verpassen, dass neue Möglichkeiten durch Neueinführungen und den Markt eröffnet werden, werden jetzt wichtiger als direkte Einsparungen bei den Verwaltungskosten. Die Orientierung an der Verbrauchernachfrage, die Verfolgung einer wendigen wissenschaftlichen, technischen, innovativen und marktpolitischen Strategie sowie der Wunsch nach Innovationen sind zu den Grundgedanken einer neuen Managementphilosophie geworden. Kern der neuen Führungsphilosophie war die Anerkennung der sozialen Verantwortung der Führungskräfte. Experten glauben, dass jedes Unternehmen, unabhängig von seiner Größe, bestimmte Ziele haben sollte, die seine Existenz in der Gesellschaft rechtfertigen.

      Ein besonderer Ort der Führung in einer Marktwirtschaft liegt darin begründet, dass damit die Kohärenz, die Integration der Wirtschaftsprozesse im Unternehmen sichergestellt werden soll. Die Unternehmensführung verknüpft ihre internen Ressourcen und das externe Umfeld miteinander. Die wichtigsten Komponenten sind die staatliche Regulierung der Wirtschaft, der Wettbewerb, der Zustand des sozialen Umfelds usw.; Management verbessert die Anpassungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

      Die Marktbeziehungen bieten ausreichende Möglichkeiten für eine effiziente Unternehmensführung, doch der tatsächliche Zustand der Wirtschaft, der Rückgang der Industrieproduktion und negative Veränderungen in ihrer Struktur machen häufig alle Bemühungen zur Verbesserung der Qualität der Unternehmensführung zunichte. Aber auch unter diesen schwierigen Bedingungen wird daran gearbeitet, die Unternehmensführung im Allgemeinen und in ihren einzelnen Funktionen zu verbessern. Derzeit sollte unter schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen ein starkes, zielorientiertes Unternehmensmanagement implementiert werden, das auf einer kritischen Auswahl der besten Bereiche verschiedener Schulen und Managementansätze basiert, die sich bisher entwickelt haben, und die aktuellen Trends in der Entwicklung des Wirtschaftsmanagements berücksichtigt.

      Die moderne Steuerungstheorie spiegelt objektive Bedingungen für die Entwicklung der Produktivkräfte und dementsprechend der Arbeitsbeziehungen wider. Es ist charakteristisch, dass das eigentliche Konzept des Managements und die Klasse der Manager bei der Trennung von Kapital – Eigentum von Kapitalfunktion – klar voneinander unterschieden wurden. Als leitende Angestellte eingestellt wurden, tauchten Kredite auf und die weite Entwicklung des Unternehmertums wurde möglich.

      Hervorzuheben ist, dass die Schulen des «rationalen Managements» und der verhaltenspsychologischen Ausrichtung, die lange Zeit parallel existierten, sich aber gleichzeitig weitgehend widersetzten, derzeit eine aktive Suche nach Integrationsmöglichkeiten zeigen. Eine rigide, streng formalisierte strategische Planung wird in das Konzept des strategischen Managements überführt, dementsprechend werden die Grundprinzipien der Planung und Kontrolle geändert, die Anzahl der Mitarbeiter in verschiedenen Diensten von Unternehmen reduziert. Die Betonung der Entwicklung klarer und unveränderter Maßstäbe in der internen Planung, der regelmäßigen Finanzkontrolle und anderen Berichterstattungsverfahren, dh all jener Elemente, die mit «hartem» Management verbunden sind, weichen «weichen», flexiblen Managementmethoden allmählich Platz (Einbeziehung des Personals in die Angelegenheiten des Unternehmens auf der Grundlage eines großen gegenseitigen Vertrauens, Förderung des Unternehmertums im Arbeitsprozess usw.).

      Die Hinzufügung des «harten» Verwaltungsmanagements zu den Elementen des «weichen» Managements eröffnet erhebliche Reserven für die Steigerung der Rentabilität von Unternehmen. In der Praxis stellt sich zwischen diesen Elementen eine Art «Gleichgewicht» ein: In den Phasen der Entstehung des Innovationsgedankens, seiner Entwicklung, des Verkaufs und der Erbringung von Dienstleistungen für den Verbraucher dominieren verhaltensbezogene, flexible Ansätze. Bei der Durchführung von Routineoperationen, hauptsächlich in der Produktion, werden hauptsächlich die Methoden der «harten» Kontrolle angewendet, die häufig durch Techniken aus dem Arsenal der «weichen» Methoden angereichert werden.

      Ein weiteres wichtiges Ergebnis der letzten Jahre war die Isolierung der Probleme der «Organisationskultur» (Organisationskultur) und des innovativen Managements. Gegenwärtig neigen viele Spezialisten für amerikanisches und japanisches Management dazu, eine Organisationskultur in Bezug auf die Auswirkungen auf Menschen auf die Ebene der Managementstruktur zu bringen. Die Analyse hat gezeigt, dass das Hauptpotential und gleichzeitig die größte Gefahr für fortschreitende Veränderungen in einer Person oder vielmehr in ihrem Verstand in der Kultur liegt, einschließlich kultureller Stereotypen des Verhaltens in der Organisation.

      Von der Position des Managements aus haben alle Unternehmen (Firmen) eine gemeinsame Eigenschaft – sie sind alle Organisationen. СКАЧАТЬ