Справочник лидера. Джо Оуэн

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ в ходе которого респондентам задали вопросы: «Какими качествами должны обладать лидеры?» и «Довольны ли они своими лидерами?» Здесь перечислены пять основных требований к хорошему лидеру на каждом уровне организации (процент удовлетворенности указан в скобках).

      • Респонденты уверены, что лидером можно быть на любых должностях в организации: лидерство не прерогатива гендиректора. Для успеха нужно развивать и практиковать лидерские навыки уже на ранних этапах работы.

      • Требования к лидерам меняются на каждом уровне. Это объясняет, почему некоторые люди показывают высокие результаты на одном уровне, но поднявшись чуть выше, они становятся жертвой высотной болезни. Нужно адаптироваться к новым правилам успеха на каждом уровне.

      • Люди недовольны умением лидеров мотивировать: всего 37 % выражают удовлетворение по этому показателю.

      • Требования относительно результативности лидеров-новичков низкие и в основном касаются поведения: трудолюбие, инициативность, надежность. Многие спотыкаются даже о такие незначительные препятствия.

      • Больше всего разногласий наблюдается по таким критериям, как честность и последовательность. Лидер, получивший высокую оценку по этим пунктам и, следовательно, пользующийся доверием, получил высокий балл и по остальным критериям. И наоборот, если по этим критериям у него низкая оценка, то по остальным он тоже провалился.

      Таблица 2. Основные требования к лидерам на всех уровнях

      К счастью, не нужно быть сверхчеловеком, для того чтобы стать лидером. Требования довольно просты, хотя мало кто соответствует им. Ориентируйтесь на стандартные критерии, развивайтесь в этом направлении, и вы выделитесь на фоне своих коллег.

      Не нужно быть сверхчеловеком, для того чтобы стать лидером.

      03. Ваши правила успеха

      Правила успеха и выживания варьируются в зависимости от организации и обстоятельств. Возьмем, к примеру, риск: это «хлеб насущный» для инвестирования и криптонит для госслужбы. В одном контексте невозможно выжить без риска, а в другом – риск смертельно опасен.

      Предлагаю крайне важное и обманчиво сложное упражнение.

УПРАЖНЕНИЕ 2.Как определить правила успеха?

      Каковы правила успеха в вашей организации?

      Подсказка 1. Посмотрите на людей, которые получают повышение и большие бонусы. Что они делают? Формальные критерии оценки неважны, это всего лишь игрушки для развлечения HR.

      Подсказка 2. Обдумайте следующие варианты:

      • рисковать или не допускать ошибок;

      • добиваться результата или следовать установленной процедуре;

      • делать только то, что просит босс, или превосходить ожидания;

      • проявлять креативность или быть надежным;

      • повышать СКАЧАТЬ