Справочник лидера. Джо Оуэн
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Справочник лидера - Джо Оуэн страница 6

Название: Справочник лидера

Автор: Джо Оуэн

Издательство: Библос

Жанр: Самосовершенствование

Серия:

isbn: 978-5-905641-63-3, 978-0-7494-8033-2

isbn:

СКАЧАТЬ это условие выживания.

      09. Самосознание

      Ни один лидер не обладает всеми перечисленными в этой книге качествами. И это радует: не нужно быть идеальным человеком, чтобы стать лидером. Оглядитесь вокруг и вы увидите, что у всех лидеров есть какие-то недостатки. Наличие слабостей, или «возможностей для развития», как теперь принято говорить, – не препятствие для лидерства, если вы знаете, как исправить ситуацию.

      Эффективные лидеры точно знают, что у них получается, а что нет. Нужны уверенность в себе, самосознание и смирение, чтобы признать, что кое в чем вы не блещете. Это важный шаг к успеху.

      У всех лидеров есть слабости, но, к счастью, лидерство – командный вид спорта. Основная задача хорошего лидера – собрать хорошую команду. В неэффективной команде будут сплошные клоны лидера; в эффективной – игроки, чьи технические навыки и личные характеристики дополняют навыки и характеристики лидера. Ваша задача – не в том, чтобы быть лучшим в команде. Как лидер, вы должны собрать команду лучших специалистов.

      Высокое самосознание позволяет сосредоточиться на своих уникальных преимуществах. У всех нас есть недостатки, но есть и таланты. Хитрость в том, чтобы зная свои уникальные навыки и умения, развиваться в этом направлении. Для того чтобы справиться со своими недостатками, соберите команду и делегируйте им соответствующие задачи. Если вы не разбираетесь в налогах, найдите бухгалтера, который возьмет это на себя.

      Самосознание важно также в повседневной жизни. Всем нам доводилось бывать на собраниях, где один из присутствующих монотонно бубнит нечто невразумительное, не понимая, насколько он раздражает остальных; все мы видели, как одни теряют связь с реальностью, а другие теряют терпение. Лучшие лидеры не делают этого. Они умеют смотреть на себя со стороны, как мухи на стене. Они наблюдают за собственным поведением и задают простые вопросы.

      • Если бы я слушал это, как бы я отреагировал?

      • Как реагируют другие?

      • Что эти люди хотят услышать? Что им нужно услышать?

      Это отличается от внутреннего диалога неопытного менеджера:

      • Как сформулировать мою мысль?

      • Когда же они замолчат, чтобы я смог высказаться?

      • Почему эти идиоты никак не поймут, что я прав?

      Менеджеры с высоким самосознанием чувствуют других людей и видят себя их глазами. Менеджеры с низким самосознанием смотрят на мир сквозь шоры.

      Нужны уверенность в себе, самосознание и смирение, чтобы признать, что кое в чем вы не блещете.

      Как развивать самосознание

      Составьте честный (и скромный) список того, что у вас получается и что не получается:

      • технические навыки;

      • межличностные навыки и лидерские способности;

      • личные характеристики.

      Теперь попросите СКАЧАТЬ