Менеджмент. С. Л. Улина

Чтение книги онлайн.

      Цели должны быть:

      ● актуальные;

      ● реалистичные;

      ● конкретные, поддающиеся количественной и/или качественной оценке в процессе их постановки и достижения;

      ● контролируемые.

      Чем четче сформулированы цели, тем конкретнее может быть разработан план.

      Цели предприятия должны быть взаимоувязаны, упорядочены в соответствии с их приоритетностью и подчинены основной, главной, цели, т. е. выстроены в дерево целей.

      Цели увязываются через количественные показатели, как в пределах подразделений, так и по всему предприятию. Одновременно происходит уточнение приоритетов и согласование ресурсов.

      Виды планирования: долгосрочное планирование, программирование, бюджетное планирование.

      Долгосрочное планирование – разработка плана агрегированных показателей деятельности компании (доходы, расходы, выпуск основных видов продукции, показатели обеспеченности ключевыми ресурсами на срок не менее 3–5 лет).

      Программирование – разработка программ по основным направлениям деятельности, включающим определение потребности в ресурсах (производственная программа, программы НИОКР, программы модернизации производственной инфраструктуры, др.).

      Бюджетное планирование – это разработка плана деятельности в денежном выражении, обычно показывающего планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, расходы (которые должны быть понижены в течение планируемого периода) и капитал, который необходимо привлечь для достижения этой цели (определение Института дипломированных управляющих по управленческому учету США). Функции бюджета состоят в планировании операций, координации, стимулировании руководителей к достижению целей, контроле текущей деятельности, а также в обучении менеджеров.

      Иерархия задач планирования. Классификации планов: горизонт планирования; степень детализации. Существует несколько взглядов на иерархию задач планирования. С точки зрения горизонта планирования эти задачи делят на:

      ● долгосрочные (более 5 лет);

      ● перспективные и стратегические (3–5 лет);

      ● текущие (1–2 года);

      ● оперативные (квартал, месяц, неделя, сутки, смена);

      ● диспетчерские (сменное планирование и организация выполнения сменных планов).

      По степени детализации выделяют следующие виды планирования:

      ● объемное – определение производственной мощности предприятия, определение номенклатуры и трудоемкости, составление производственной программы и баланса ресурсов;

      ● объемно-календарное – согласование СКАЧАТЬ