Менеджмент. С. Л. Улина

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ встречается следующий, классический, подход.

      Стадия создания организации. Создание организации как инновация может быть спровоцировано неудовлетворенными потребностями рынка, а может исходить из имеющихся ресурсов. В любом случае необходим предварительный анализ внешней и внутренней среды, чтобы ответить на ряд вопросов:

      ● для кого мы собираемся работать?

      ● что мы можем предложить своим клиентам?

      ● как отреагируют на наше появление конкуренты, чем мы отличаемся от них в выгодную сторону?

      ● соответствуют ли имеющиеся ресурсы организации потенциальной емкости рынка? Если нет, то каковы возможные источники их пополнения, кредитования, например?

      ● соответствует ли наша организационная структура целям, которые стоят перед нами?

      ● рационально ли организован управленческий процесс, включая расстановку кадров, механизм принятия решений и систему мотивации?

      На стадии роста организации на первый план выступают такие вопросы:

      ● решение социальных проблем коллектива, позволяющее закреплять и развивать заинтересованность работников;

      ● обеспечение баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поиском новых сфер приложения капитала;

      ● оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т. п.

      На стадии зрелости руководитель организации должен:

      ● систематически и в первоочередном порядке следить за поведением конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в перспективные планы организации;

      ● проанализировать необходимость и возможности технического перевооружения производства, повышения уровня технологической и конструкторской подготовки производства;

      ● совместно с потребителями определять производственную и научно-техническую политику организации;

      ● создать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы целевых команд, использования матричных структур и т. п.

      На стадии упадка организации происходит определенная централизация управления компанией, и в этих условиях руководитель:

      ● рассматривает возможности экономии всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности компании на направлении, которое сулит наибольшую отдачу в кратчайшие сроки;

      ● изучает возможности слияния с другими компаниями, сужения номенклатуры производимой продукции, если это позволит сохранить и эффективно использовать имеющийся потенциал при минимальных потерях;

      ● приступает к осуществлению изменений в организации и методах управления предприятием, в установлении СКАЧАТЬ