Как ладить со всеми. Уверенность и харизма в общении с любым типом личности. Кэтрин Стотхарт
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Как ладить со всеми. Уверенность и харизма в общении с любым типом личности - Кэтрин Стотхарт страница 14

СКАЧАТЬ из работ Линды Беренс.

      Чтобы достичь цели, на работе и дома, нужно обратить внимание и на желаемый результат, и на пути его достижения, иначе вас ждет провал. Однако подумайте, на что вы обращаете внимание в первую очередь.

      К чему вы испытываете врожденную склонность:

      • к тому, чтобы четко сформулировать, чего вы хотите достичь (нацеленность на результат);

      • к тому, чтобы четко обозначить путь к результату (нацеленность на процесс), иногда вовлекая других людей.

      Отметьте, что вы предпочитаете:

      _________________________.

      Четыре стиля взаимодействия и предпочтения

      Каждому стилю соответствует разное сочетание обусловливающих предпочтений относительно инициирующего и реагирующего стилей поведения, а также директивного или информирующего общения. Это показано на следующей схеме.

      Опираясь на прочитанный материал из этой главы, узнав об общих паттернах и обусловливающих предпочтениях, подумайте, какой стиль близок вам, когда вы не испытываете давления обстоятельств и необходимость использовать конкретный стиль взаимодействия.

      Скорее всего, мой предпочтительный стиль взаимодействия ___________________.

      Если говорить о стремлении к цели, два стиля взаимодействия направлены на контроль результата, а два других стиля – на процесс, ведущий к цели.

      • Люди со стилем мобилизатора сосредоточены на результате и стремятся выполнить задачу как можно быстрее.

      • Люди со стилем синтезатора тоже нацелены на результат, но основной акцент ставят на мнение окружающих и информацию, поэтому им нужно больше времени, чтобы добиться цели.

      • Люди со стилем навигатора нацелены на процесс планирования и анализ всех возможных рисков.

      • Люди со стилем энерджайзера сосредоточены на процессе вовлечения и охвате как можно большего количества участников.

      В следующей главе предложен обзор каждого стиля взаимодействия – вы узнаете, какое впечатление они производят и что мотивирует поведение людей.

      Если вам сложно распознать свой стиль взаимодействия, описания в главе 3 помогут; кстати, попросите того, кто вас знает, прочитать эти описания и высказать свое мнение. Важно помнить, что все мы можем проявлять гибкость в общении в зависимости от ситуации и зачастую подстраиваем свой стиль бессознательно. Осознанное отношение к своему стилю взаимодействия означает, что мы можем делать обдуманный выбор – как себя вести в разных ситуациях, и научиться считывать сигналы окружающих, говорящие об их внутренних стимулах, а также проявлять высокий уровень эмоционального интеллекта.

      Глава 3

      Самосознание – четыре стиля взаимодействия

      Эмоции – это постоянное движение.

УИЛЬЯМ МОУЛТОН МАРСТОН [1]

      Эмоции – часть нашей личности СКАЧАТЬ