Психология в работе с персоналом. Анастасия Тетерук

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ у коллег, начальника отдела или, в конце концов, довериться собственной интуиции.

      – Все что нужно знать об адаптации персонала

      Почему компании все чаще переводят работу по введению в должность новых сотрудников на аутсорсинг, привлекая к этой работе специалистов кадровых агентств?

      Опыт работы с белорусскими компаниями показывает, что многие из них не уделяют должного внимания адаптации новоиспеченного сотрудника. Часто дело ограничивается лишь общей информацией. Приведу фразу, которую неоднократно слышала от соискателей, а они, в свою очередь, – от нанимателей в первый рабочий день: «Здесь – ваше рабочее место, там – туалет, через дорогу – столовая, секретарь даст бумагу с номерами всех внутренних телефонов наших сотрудников. Удачи! Будут вопросы – пишите в viber или звоните».

      Что называется – адаптируйся сам, не маленький уже… А между тем, всеобщая статистика показывает, что половина людей, которые уволились в первую неделю или месяц работы, приняли это решение именно по причине отсутствия введения в должность и знакомства с компанией!

      Поэтому часто руководители переводят работу по адаптации персонала на аутсорсинг, заказывая эту услугу у кадровых агентств. При необходимости они предоставляют нужные ресурсы, и ставят перед внештатными HR-менеджерами глобальную задачу: «Сотрудники должны быстро погрузиться в работу, приспособиться к компании и остаться довольными».

      Внешняя адаптация: это как?

      Этот процесс является двусторонним. Представители кадровых агентств не только наблюдают за первыми шагами новичка, но и вовлекают в этот процесс руководство и штатных сотрудников компании. Потому что важно понять: какие мысли и эмоции вызывает у них новый сотрудник? Тот ли это специалист, которого хотели видеть в компании? Соответствует ли он корпоративной культуре?

      Инструменты наблюдения за новым сотрудником могут быть разными. Один из способов такой – создается график контроля за испытательным сроком. Он может вестись в электронном виде в форме таблицы. Длительность контроля обычно составляет 3 месяца.

      Контроль ведется:

      – в 1-й день работы;

      – в начале 2-й недели работы;

      – в начале 4-й недели работы;

      – в конце 2-го месяца работы;

      – в конце 3-го месяца работы.

      Почему такая разбивка? Потому что только дисциплина и контроль делают человека настоящим профессионалом своего дела.

      Первый эта контроля (1 день) – наблюдение.

      Это самый стрессовый день для обеих сторон. Для работника новым является абсолютно все, даже если он проработал в аналогичной должности много лет. Технологии и стандарты работы каждая компания диктует исходя из особенностей своей корпоративной политики.

      Для работодателя это тоже стресс: ведь он фактически СКАЧАТЬ