Психология в работе с персоналом. Анастасия Тетерук
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Психология в работе с персоналом - Анастасия Тетерук страница 10

СКАЧАТЬ а его поведение становится более предсказуемым.

      Четвертый и пятый этапы контроля (конец 2-го и 3-го месяца) – вовлечение.

      В этот период и у сотрудника, и у компании оформляется более четкое понимание на предмет «мое/не мое место» и «наш/не наш кандидат». Если до этого прогноз совместимости был интуитивным, то сейчас он строится на более объективных критериях.

      Преимущества внешней адаптации

      Во-первых, в процессе внешней адаптации внештатный HR проводит карьерный коучинг и консультирование, если понимает, что у кандидата или у компании есть сложности.

      Во-вторых, такой формат работы позволяет «нащупать» и решить проблему оперативно, не доводя радикальных мер, например – увольнения сотрудника или ухода по собственному желанию.

      В-третьих, параллельно с контролем внешней адаптации, можно вести кадровый резерв, т.к. это своеобразная подушка безопасности на случай того, если работник все-таки уйдет из компании.

      Отсутствие контроля процесса адаптации (как внутренней, так и внешней) создает штатным рекрутерам дополнительные проблемы, связанные с поиском новых кандидатов. Это ведет к ненужным затратам временных и материальных ресурсов. Процесс внешней адаптации – это, своего рода, профилактика болезни, которую лучше предупредить, чем лечить. Кроме того, это удобный вариант для руководителей компаний, которым не нужно тратить личное время и время собственной HR-службы. И, конечно, особенно полезна услуга внешней адаптации компаниям, не имеющим своей HR-службы.

      Разумеется, внешняя адаптация персонала никогда не заменит адаптацию внутреннюю. Формирование лояльности зарождается у новичка уже в первый день работы. А сеять зерна лояльности, прежде всего, должно руководство и штатные сотрудники компании.

      – Восемь качеств, из-за которых вас уволят. «Уволился и уволили», есть разница?

      В нашем сознании живет установка, что есть «хорошие» и «плохие» увольнения.

      Хорошие увольнения те, которые не портят трудовую и сохраняют вашу конкурентоспособность в борьбе за вакансию. Случаются они из-за нормальных жизненных обстоятельств, которые могут случиться с каждым человеком. Это, например, окончание контракта, ликвидация отдела, должности или компании, переезд или уход по состоянию здоровья. «Докапываться» к человеку по поводу такого увольнения, будут не так серьезно, как может быть. В таком случае кандидаты говорят: «Я уволился».

      Плохие же увольнения, убивают возможности устроиться на приличную работу, портят трудовую. Но самое неприятное, дают повод обвесить ярлыками соискателя. Происходят они из проступков: за прогул, невыполнение задач, конфликты с боссом и другие серьезные косяки. А таком случае говорят: «Меня уволили».

      Тревожные звоночки

      Есть СКАЧАТЬ