Модернизация промышленности Красноярского края и профсоюзы: социально-экономические и исторические аспекты. Олег Савин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ года было выделено 157,2 тыс. руб.179. Выпуск продукции в Сибкожтресте за эти годы вырос на 162 %180. Однако уже в 1928–1929 гг. был поставлен вопрос о закрытии во второй пятилетке Ачинского кожевенного завода № 5 в силу ветхости производственных мощностей и чрезвычайно низкого качества выпускаемой продукции. Средства, выделяемые в это время Ачинскому кожзаводу, шли не на развитие предприятия, а на создание «нормальных» условий труда181. Вместо ачинского и уже закрытого к этому времени новосибирского заводов планировалось строительство нового крупного предприятия в Новосибирске.

      В этот же период на Красноярской обувной фабрике и на кожзаводе № 7 происходила модернизация производства. После реконструкции мощность обувной фабрики возросла с 400 до 800 тыс. пар в год182. В 1928–1929 гг. модернизация оборудования продолжалась. Было построено здание штамповочного цеха, соответствовавшее «современным условиям труда»183. Тем не менее, несмотря на проведенную реконструкцию и общий рост объема произведенных изделий, производственный план на Красноярской обувной фабрике в 1930 г. был выполнен только на 86,1 %184.

      Анализируя работу кожевенных предприятий, Красноярское окружное бюро профессиональных союзов отмечало, что срыв показателей промфинпланов объясняется невыполнением заданий по производительности труда и уменьшению себестоимости, а также снижением качества продукции185. О плохом качестве сырья, поступающего с омского кожевенного завода, говорилось и в материалах РКИ в апреле 1929 г.186. Обследование, произведенное на обувной фабрике «Спартак» в 1-м квартале 1930 г., подтвердило, что качество сырья, поставляемого с предприятий Сибкожтреста, в большинстве случаев неудовлетворительно. Так, «подошвенный материал» имел «недостаточную пропитку и значительную намокаемость»187. Кроме того, была выявлена нехватка «стелечного полувала» при изготовлении продукции для военного ведомства. При этом наряду с нехваткой некоторых видов сырья поставки «подошвенного материала» оказались выше запланированных. Перебои отмечались и на других предприятиях отрасли. Например, на Канском кожевенном заводе в 1929 г. возникли перебои с дегтем188.

      Одной из причин невыполнения производственного плана на фабрике «Спартак» являлся и низкий уровень административно-технического персонала предприятия. Так, в 1928 г. только трое из числа руководителей имели среднее специальное образование, а остальные были «выдвиженцами», то есть рабочими с этой же фабрики, не имевшими никакой теоретической подготовки и не проходившими никаких курсов повышения квалификации189. Все это приводило к серьезным ошибкам при выполнении ими своих обязанностей. Так, выписанные из-за границы и полученные в 1929 г. машины оказались портновского типа и для условий фабрики были непригодны. Схожая ситуация сложилась и с запасными частями190.

      Низкое качество сырья в 1930 г. сказалось и на работе одного из самых больших предприятий СКАЧАТЬ