Управління життєвим циклом корпорацій. Іцхак Калдерон Адізес

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ із організації ключових кадрів, нерозв’язані проблеми якості, швидке скорочення частки ринку, надзвичайне зниження спроможності компанії залучати фінансові ресурси тощо. Організації з такими проблемами не можуть дозволити собі терапії, бо терапія потребує часу, а часового ресурсу в них немає. Замість організаційного терапевта рада директорів має найняти спеціаліста із докорінного змінювання організацій, який зможе тимчасово посісти місце генерального директора і здійснити будь-які необхідні «хірургічні» дії. Як я вже казав вище, лікування патологічних проблем лежить за межами розгляду цієї книжки.

      Щоб бути успішним лідерами, зосереджувати свою енергію та діагностувати організаційні хвороби, мусимо навчитися відрізняти нормальні проблеми – ті трансформації, які організація має пережити, щоб перейти на наступну стадію свого життєвого циклу, – від аномальних проблем, які їй переживати не потрібно.

      Типовий та оптимальний шляхи

      Більшість організацій ідуть типовим шляхом. На цьому шляху перед ними постають проблеми, зумовлені тим, що організації ще не виробили певних здібностей. Розв’язуючи ці проблеми, вони розвивають здібності, необхідні для просування життєвим циклом. На звичайному, або типовому, шляху організації розвивають здібності по черзі. Про ці здібності – як вони розвиваються, у якій послідовності, як вони допомагають розв’язувати передбачувані проблеми організації – ми поговоримо у Частині ІІ цієї книжки.

      З часу опублікування першого видання десять років тому я з’ясував, що організації можуть іти до Розквіту (стадії життєвого циклу, на якій функція та форма, гнучкість та самоконтроль синхронізовані) коротшим шляхом. Організація у стані Розквіту може здійснювати контрольовані зміни, досягати оптимальних результатів та зберігати таку ефективність протягом тривалого часу. Ідучи цим шляхом, організація може й має розвивати усі здібності одночасно.

      У цьому виданні я описую обидва шляхи. Спершу я представлю типовий шлях, аналізуючи, чому на кожній стадії життєвого циклу постають проблеми. Потім я розгляну оптимальний шлях та його наслідки.

      Задля унаочнення розгляньмо приклади трьох різних проблем організації.

      Для щойно започаткованих бізнесів абсолютно нормально відчувати брак коштів. Вони знають про наближення цього стану, передбачають його. На перших стадіях потреба компанії в грошах для фінансування зростання значно перевищує її спроможність генерувати ці кошти. Це нормальна проблема на типовому шляху. Але цієї нормальної проблеми можна взагалі уникнути, якщо компанія йде оптимальним шляхом. Компанія, якою керують розумно, зазвичай здатна подолати цю проблему за допомогою якісного фінансового планування. Якщо компанія має осмислений бізнес-план, якщо її керівництво та галузь, у якій вона працює, викликають довіру та повагу, у компанію вливатимуться гроші. Тож якщо на типовому шляху брак коштів СКАЧАТЬ