Алёна начинает и…. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ тоже я написала, – заметила Алёна, – но тут расстраиваться не стоит – такой менеджмент в нашей стране повсюду.

      – Ну, если других возражений нет, продолжим, – заметил после небольшой паузы Иван Иванович, – что дальше?

      – А теперь нужно в пустые строчки записать противоположные силы и слабости. Технология простая, когда я обучалась на курсах по дополнительной специальности «Управленческое консультирование», затруднений обычно это не вызывало. Сильная сторона, переходя некоторую меру, превращается с Слабую, и наоборот. Можно предлагать пункты просто возникшие по ассоциации из чтения тех пунктов, что мы записали.

      Артем, может, раз уж ты взял на себя техническую работу, ты и озвучишь каждый пункт, а мы все вместе погенерируем противоположности, а ты их внесешь в нашу таблицу – уверенно распорядилась Алёна.

      – У нас нет сплоченности в коллективе, так как многие работают удаленно, – отметила Анжелика, глянув на стену, где Артем отразил таблицу сил и слабостей. Поскольку никто ей не возразил, Артем внес этот пункт в первую пустую строчку столбца Слабости.

      – Я интуитивно чувствую, что упор на краткосрочные и среднесрочные цели, чего мы пока придерживаемся, чтобы не развалиться при бурном росте компании, это не очень хорошо, потому я бы предложил этот пункт, – сказал Иван Иванович.

      У рядовых работников нет никакой текучки – отметил Анжелика и Артем внес и этот пункт, но уже в столбец Сильные стороны.

      – Я бы сформулировал еще один пункт, но просил бы участников не распространять полученную информацию, чтобы не нервировать коллектив, – заметил Иван Иванович. – Артем, запиши в п. 4 в слабостях – «У владельцев компании нет стратегии экспансии, задача – выйти из бизнеса в благоприятный момент»

      – Вы нас хотите продать в хорошие руки? – спросила сильно удивленная Анжелика.

      – Учредители этого никогда не скрывали, хотя и не афишировали. Я, быть может, меньше других хотел бы выйти из компании в благоприятный момент, но у каждого из трех учредителей, как вы все знаете из открытых источников, примерно по 30% доли, и я трудно себе представляю, что кто-то будет покупать не всю компанию, а только ее часть. Но, не стоит волноваться, Анжелика, это действительно может произойти, но очень не скоро, может быть, мы все успеем выйти на пенсию, – попытался успокоить участников генеральный директор.

      – У меня почему-то по ассоциации возникло сразу два новых пункта – и силы и слабости, – отметил Артем. Сила — мы используем продвинутые технологии, сегодня мы, пожалуй, в нашем деле находимся впереди всех.

      – Пользуясь случаем, отмечу, во многом благодаря самому Артему, – он у нас стоял у самых истоков появления нашего современного редактора Мирроу.

      – Может быть этот и так, – скромно отреагировал Артем, но одновременно я бы отметил, что у нас не маркетинг пока, а просто интенсивное зарабатывание денег.

      – А как СКАЧАТЬ