Мифы и правда о KPI. Марина Васильевна Вишнякова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ функциональность, компания зачастую становится владельцем избыточных активов – у одной крупной энерго-генерирующей компании на балансе находились детские сады и санатории, подсобные сельскохозяйственные предприятия и медицинские учреждения… Понятно, что все эти активы не являются необходимыми с точки зрения процесса генерирования и продажи электроэнергии, это все – избыточная масса второй фазы, остатки процесса достраивания функциональной полноты, когда компания имела у себя буквально все, что ей было якобы нужно для счастья. Смена собственников заставила управленцев компании облегчить «бремя счастья» – и вывести непрофильные активы, отказавшись от собственных санаториев и детских садов, несмотря на недовольство персонала.

      Уже на третьей фазе компания начинает хорошо понимать, что финансовая нагрузка от непрофильных активов настолько высока, что прибивает компанию к земле тогда, когда ей хочется полета.

      По аналогии с воздушным шаром – по мере набора высоты в корзине остается все меньше и меньше балласта. Так и растущий бизнес заставляет избавляться от лишнего, чтобы активней расти ввысь.

      Поэтому четвертая фаза отличается большим количеством покупок и продаж активов и целых бизнесов.

      Компания может решить приобрести себе логистическое предприятие, чтобы быстрей управлять перевозками своей продукции, но продать те же социально предназначенные санатории и подсобные хозяйства, не несущие прямой производственной нагрузки. В это же время компания превращает в сети все свои успешно реализованные проекты третьей фазы – масштабирование происходит за счет одновременного роста объектов привычного управления, но и за счет приобретения и развития новых объектов.

      Пример: Зачастую общность владения – это единственное, что связывает все бизнесы между собой на четвертой фазе. Что может объединить в сеть такие разные бренды как Starbucks, H&M, Mothercare, Debenhams, American Eagle Outfitters, P.F. Chang’s, The Cheesecake Factory, Victoria’s Secret, Boots, Pottery Barn and KidZania? Можно, конечно, поразмышлять об образе жизни и прочем, но ответ проще – франшизу на эти брнеды приобрела крупнейшая ритейлинговая корпорация Alshaya.

      Эклектичность объектов управления и их систем управления предприятия могут быть разной степени зрелости) вызывает к жизни различные «программы лояльности» – представляющие собой не что иное, как попытки объединить совершенно разные клиентские сегменты. Собственники склонны создавать варианты «экономики в экономике» на четвертой фазе развития бизнеса.

      Зайдя в магазин за батоном хлеба, вы можете там же посетить парикмахера, приобрести мебель на дачу и уехать на новом автомобиле. С батоном под мышкой. Обогатив одного и того же собственника через приобретение очень разных продуктов.

      Однако отличие от первой фазы – когда бизнес часто тоже представляет собой вариант «продаем все всем» – на четвертой, во-первых, принципиально иной масштаб, и во-вторых (а может, СКАЧАТЬ