Управленческий учет: постановка и применение. Дмитрий Слиньков

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ признаки. Приводится ссылка на соответствующее приложение к положению о бюджетном управлении и контроле.

      Валюта отчетности и ввода.

      Трансферные операции. Данный раздел необходим холдинговым структурам, чтобы описать правила удаления из итоговой консолидированной отчетности так называемых внутригрупповых расходов – понесенных одним подразделением холдинга в связи с деятельностью другого.

      Основные принципы консолидации. Описываются принципы агрегирования данных на каждом уровне холдинга.

      Принципы анализа данных. Перечисляются основные методики, которые предполагается использовать при анализе данных бюджетного управления (трендовый анализ; сопоставление данных разных версий; сопоставление данных по разным объектам; анализ «что будет, если…»; анализ показателей эффективности и т. п.).

      III. Финансовая структура компании

      Ссылка на соответствующее приложение к Положению о бюджетном управлении и контроле.

      IV. Бюджетная модель компании

      Во введении к этой главе описывается:

      • перечень блоков бюджетирования каждого уровня холдинга, а также уровня консолидации, если бюджетное управление внедряется в холдинговой структуре;

      • общие допущения;

      • перечень объектов планирования по каждому блоку с указанием должностей ответственных за планирование и контроль.

      Описание бюджетных форм. Приводится общая схема бюджетного процесса и перечень допущений при ее построении, а также таблица – перечень бюджетов с краткой характеристикой по каждой бюджетной форме. Данное описание приводится для каждого уровня холдинга и аналогичное – по процессу консолидации.

      V. Общая схема бюджетного процесса

      В этом разделе представлена информация, которая, казалось бы, явствует из предыдущих разделов. Тем не менее, необходимо помнить, что документ предназначен для широкого круга менеджеров организации. Следовательно, здесь описываются главные этапы составления бюджетов, начиная с формирования стратегических целей и заканчивая созданием консолидированного сбалансированного корпоративного бюджета. Опять же, если речь идет о холдинге, необходимо расписать этапы формирования бюджетов для каждого уровня.

      VI. Список приложений

      Настоящее Положение не может рассматриваться отдельно от следующих приложений:

      1. Классификатор бюджетных статей.

      2. Финансовая модель данных в формате MS Excel (форматы бюджетов, алгоритмы расчетов, соответствие бюджетов и ЦФО).

      3. Лист согласования.

3.2.2.2. Проектирование финансовой структуры

      Практика

      Д. Новоселов: «Решали массу задач. Их было такое количество (причем каждая – приоритетная), что приходилось браться за СКАЧАТЬ