Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела. Питер Дж. Патсула

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ на реальных нуждах людей, их потребностях и тех мотивах, которые обусловливают покупки. Заведите ежедневный или еженедельный журнал, куда вносите свои наблюдения, касающиеся бизнеса.

      Хороший бизнес-план превращает вас в респектабельного профессионала.

      Чтобы НАЧАТЬ бизнес, вам нужен идеал! Чтобы ОСТАТЬСЯ в бизнесе, вам необходим ПЛАН!

      Начинать бизнес без ясного плана все равно, что пытаться послать человека на Луну без летательного аппарата.

      Планирование, не подкрепленное действиями, становится бессмысленным; действия, лишенные плана, обречены на неудачу.

      Выполнив все указанные в графике задания, используйте собранные данные для того, чтобы составить формальный бизнес-план. Следуйте стратегиям, указанным в конце книги в разделе «Заключение», чтобы правильно оформить окончательную версию и вложить в нее именно то содержание, которое заинтересует вашего адресата. Просмотрите «Перечень контрольных вопросов», помещенный на задней обложке, чтобы убедиться в том, что вы ничего не упустили и представили в бизнес-плане полную и достоверную информацию. Оцените ваше деловое предложение с точки зрения потенциального инвестора, рекламного агентства, команды менеджеров и спросите себя, отвечает ли ваш план их требованиям. Наконец, обратитесь к эксперту или коллеге, который согласится просмотреть текст и подвергнуть его конструктивной критике. Вы не можете считать свой бизнес-план законченным до тех пор, пока его не одобрит хотя бы один компетентный в данной сфере человек.

      ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ЦЕЛИ

      ♦ оценить сильные и слабые стороны

      ♦ провести неформальное изучение рынка

      ♦ найти конкурентное преимущество

      ♦ узнать мнения других людей, касающиеся предложенных идей и концепций

      ♦ пронаблюдать за тем, что и как люди покупают

      ♦ обнаружить потенциальные препятствия

      ♦ оценить возможные незапланированные расходы

      ♦ переговорить с успешными владельцами бизнеса

      ♦ посетить аналогичные предприятия

      ♦ провести наблюдение за окружающей средой бизнеса и изучить ее

      Бизнес-план 1-го дня. В конце раздела «День 1» помещены 12 контрольных листов с перечнем вопросов, которые помогут вам осознать суть вашего бизнеса. Эти контрольные листы используются на однодневных семинарах по планированию. В течение дня вы можете составить мини-план объемом в страницу, чтобы представить свои концепции и идеи партнерам, банкирам, сотрудникам, менеджерам и даже совету директоров. Этот краткий обзор станет обобщением к развернутому бизнес-плану. Его следует поместить на последних страницах в разделе «Введение».

      Планирование бизнеса в течение 16 недель. На рис. 1 представлен альтернативный способ планирования бизнесаСКАЧАТЬ