Антикризисное управление: учебное пособие. Татьяна Алексеевна Ефремова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Антикризисное управление: учебное пособие - Татьяна Алексеевна Ефремова страница 12

СКАЧАТЬ Симптомы кризиса – появление первых признаков отрицательных тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем, и тогда факторами кризиса будут снижение качества продукции, нарушение технологической дисциплины, рост и большая задолженность по кредитам и т. п.

      В зависимости от действенности влияния тех или иных факторов на ухудшение финансовой состоятельности организации определяются конкретные причины кризисного состояния организации, процедуры финансового оздоровления и меры выхода из возникшего кризиса.

      Рис. 11. Этапы возникновения кризиса в организации

      К факторам внешней и внутренней среды организации относятся группы, представленные в табл. 5.

      Источниками информационного обеспечения для определения значений изменения внешних факторов являются периодическая печать, информационные финансовые сборники, экономические журналы. Источниками информационного обеспечения для определения значений влияния внутренних факторов служат анализ и учет производственно-хозяйственной деятельности, управленческий и налоговый учет[18].

      Таблица 5

      Группировка факторов внешней и внутренней среды организации

      Если обобщить все факторы, то в большинстве случаев ухудшение финансового положения организаций и их последующее банкротство связано с:

      – неэффективной системой управления и некомпетентностью высшего руководства;

      – слабым учетом изменений состояния рынка (спроса, конкурентов, ценовой политики и др.), производственного и финансового потенциала организации;

      – хищениями на высшем уровне управления;

      – неэкономичным и нетехнологичным производством продукции. Итак, для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса, и выявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации в организации служат интуиция и опыт, анализ и диагностика деятельности организации. Их следует применять на всех этапах функционирования организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной внешней экономической обстановке.

      2.1.3. Виды, фазы и циклы кризиса в организации

      Организационные кризисы можно классифицировать:

      – технологический (производственный) – при его возникновении устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию, что приводит к финансовым потерям;

      – социально-управленческий – возникает в результате появления между работниками или их группами конфликтов, между рабочими и администрацией, СКАЧАТЬ

<p>18</p>

Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2005. С. 140–144.