Стратегический менеджмент. Павел Михненко

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ деятельности. Ошибки, которые могут допустить менеджеры, принимая стратегические решения, гораздо опаснее ошибок при оперативном управлении. Устранение последствий таких ошибок не только требует больших затрат времени и ресурсов, но и не всегда приводит к улучшению ситуации для компании.

      По мнению исследователей, руководство организации должно осознать и принять необходимость перехода на стратегические принципы управления. Зачастую необходимо некоторое потрясение для того, чтобы у менеджеров появилась основательная мотивация для трансформации собственных представлений о позиции компании на рынке и направлениях ее развития. К событиям, стимулирующим стратегические изменения, можно отнести:

      • внезапное появление на рынке сильного конкурента;

      • заметные политические и правовые изменения в стране;

      • влияние на компанию внешней организации, способное привести к масштабным неблагоприятным последствиям (регулирующих государственных органов, кредитных организаций и т. п.);

      • смена владельца предприятия или назначение на высшую руководящую должность менеджера, склонного к осуществлению стратегических изменений;

      • подготовка компании к IPO[19];

      • угроза поглощения фирмы другой компанией;

      • заметные трансформации отрасли или рынка, обусловленные скачкообразными технологическими, социальными и другими изменениями;

      • осознание менеджментом стратегических изменений как единственной возможности устранить отрицательную динамику ключевых экономических показателей (систематического уменьшения доли рынка, выручки, производительности труда и т. п.).

      3.2. Профессиональные компетенции менеджера в области стратегического управления

      Сложность, разнообразность и новизна задач стратегического менеджмента предъявляют к современным менеджерам ряд специфических требований. Например, Б. Карлофф выделяет пять условий реализации стратегии[20]:

      1) способность моделировать ситуацию;

      2) способность выявлять необходимость изменений;

      3) способность разрабатывать стратегию изменений;

      4) способность использовать в ходе изменений надежные методы;

      5) умение воплощать стратегию в жизнь.

      Важной особенностью идеи Б. Карлоффа является указание на необходимость моделирования ситуации как одного из условий успешной реализации стратегии. Моделирование – это процесс построения и анализа модели организации.

      Способность менеджера выявлять необходимость изменений и проводить их в жизнь позволяет компании реализовать стратегию при меньших затратах ресурсов и времени, обеспечивает гибкость и адаптивность организации.

      Способность использовать в ходе изменений СКАЧАТЬ