Бизнес за кулисами. 100 реальных историй, случившихся с бизнесменами. Сергей Александрович Токмаков

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ этом сам программный продукт, был на высшем уровне. К продукту вопросов нет и по сей день. Непонятно было – как его продавать. Даже не так. Уточняю – сам продукт (точнее – доступ к продукту) был в итоге продан тем, кто сначала его отказался покупать. Но соль была в том, что тем, кто купил этот доступ обещали «нагнать клиентов», которые и будут пользоваться этим продуктом.

      Такая вот весьма запутанная схема.

      Вот тут и сидит самое страшное! Вдумайтесь! Вы будете постоянно получать франшизные предложения с супер-продуктом. И он может быть действительно полезным. Но если сам создатель продукта не знает и не понимает, как сформировать стабильный клиентский поток, то как это поймете вы?

      В итоге сильно пострадали те, кто не захотел работать «на дядю» и купил данную франшизу. Ежемесячные затраты не отбивались. Народ начал роптать.

      И тут держатели франшизы заявили: «Вы просто не умеете продавать». Собрали людей на конференцию и стали показывать некие ветхозаветные приемы, при этом, особо не вдаваясь в процесс лидогенерации.

      А это и был САМЫЙ важный вопрос – как нагнать поток потенциальных клиентов. Сконвертировать их в реальных мы сможем. Но нагнать как? Какими инструментами? Какими методами? С помощью чего? Об этом на конференции скромно умалчивалось.

      Дальше было еще жестче. Держатели франшизы ввели некий «план», по которому ежемесячно ты – франчайзи, должен приводить энное количество клиентов. Не приводишь в заявленные сроки – договор расторгается. А договор был прописан весьма и весьма хитро.

      Далее, в этом же городе, в который ранее была продана «эксклюзивная» франшиза, появляется новый франчайзи. И если он не выполнял «план» (на который при продаже франшизы не делалось упора, а было лишь обозначено в договоре), то и с ним разрывали договор. Ну, разрывают и разрывают, скажете вы. Что с того? А вот что – паушальный взнос по франшизе был около миллиона (для мелких городов поменьше). И это взнос не возвращался при расторжении договора.

      История №20. Про приватизацию и собственность

      Современный налог на недвижимость – это заранее спланированная и продуманная акция со стороны государства. Она был задумана много лет назад, когда нам «бесплатно» предлагали приватизировать свои же квартиры, так и так нам принадлежащие и заработанные потом и кровью.

      Тогда, в постсоветское время никто так и не понял этой хитрой комбинации, при которой на тебя навешивали ежегодный оброк за собственность.

      Нас величали собственниками, нам улыбались государственные мужи, думая о том, что поскорее бы прошли эти 20 лет, когда можно будет наконец «собирать разбросанные камни».

      Поначалу налог на квартиры, офисы, здания был сравнительно небольшой. В среднем за трехкомнатную квартиру в городе миллионнике платили по 200—300 рублей налога в год. И люди наивно полагали, что так будет всегда.

      Но государство заранее и планомерно СКАЧАТЬ