Проще простого в менеджменте. Сборник статей. Т. Е. Чечулина

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ РОЛИ

      Глава – формальный руководитель организации или ее подразделения. Олицетворяет ее (или его) во внутренних и во внешних взаимодействиях.

      Лидер — фактический руководитель. Вдохновляет людей и ведет их к намеченным целям, совмещая потребности отдельных людей и организации.

      Связующее звено — обеспечивает и поддерживает горизонтальные связи и взаимодействия, необходимые для эффективной работы.

      ИНФОРМАЦИОННЫЕ РОЛИ

      Собиратель – собирает и оценивает необходимую информацию о том, что происходит в организации и за ее пределами.

      Распространитель — обеспечивает информационные потоки внутри организации или подразделения.

      Представитель — передает информацию за пределы организации или подразделения в целях обеспечения эффективного взаимодействия с внешним окружением.

      РОЛИ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ

      Инициатор – принимает решения о целесообразных изменениях и о путях их внедрения.

      Устранитель проблем – разрешает непредвиденно возникшие проблемы и препятствия.

      Распределитель ресурсов – принимает решение о распределении ресурсов, в том числе времени, денег, людей и оборудования.

      Ведущий переговоры — ведет переговоры с целью эффективного принятия решений с учетом различных точек зрения.

      МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ РОЛИ

      Реальное Желаемое

      Глава

      Лидер

      Связующее звено ________________________________________________

      ИНФОРМАЦИОННЫЕ РОЛИ

      Собиратель ________________________________________________

      Распространитель _________________________________________________

      Представитель _________________________________________________

      РОЛИ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ

      Инициатор _________________________________________________

      Устранитель проблем _________________________________________________

      Распределитель ресурсов ______________________________________________

      Ведущий переговоры ______________________________________________

      ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА

      Каким образом моей результативности способствуют или препятствуют:

      Мой начальник:____________________________________________

      ____________________________________________________________

      Мои коллеги:_______________________________________________

      ____________________________________________________________

      Мои подчиненные:_________________________________________

      ____________________________________________________________

      Моя семья:_________________________________________________

      ____________________________________________________________

      Мои друзья и общественные мероприятия:_________________

      ____________________________________________________________

      Мои способности и наклонности:___________________________

      ____________________________________________________________

      Специфика СКАЧАТЬ