Проще простого в менеджменте. Сборник статей. Т. Е. Чечулина
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Проще простого в менеджменте. Сборник статей - Т. Е. Чечулина страница

СКАЧАТЬ огромный 22-летний опыт работы в консультировании предприятий и процессов, в них протекающих, не только на территории города, но и по всей России и за рубежом, мы накопили огромный багаж практических методик, применение которых дает прекрасные результаты, являемся авторами более 60 методик в области управления предприятием, статей и интересных моментов, которые хотим подарить Вам.

      «Проще простого» в менеджменте – эта книга напоминалка тем, кто уже успел забыть самые азы и возможно открытие «Фомам неверующим». В книге специально собраны небольшие статьи по многим разделам управления, ведь мы «полевые» консультанты, а не писатели, соответственно больше всего верим в силу живого общения. Всегда открыты для заинтересованных в развитии и продвижении Менеджеров.

      И будем очень рады, если Вы найдете хотя бы одну «изюминку» во всей информации окружающей Вас. И построите на ней свою работу, и получите прибыль больше и быстрее, нежели те, кто не увидел этой «изюминки»

      Удачного Вам Года и процветания!

      * * *

      Консалтинговая группа «МЕТОД»

      Уникальность в сочетании в одной консультации руководителей:

      вопросов управления и организационного развития предприятий

      и психологии бизнеса.

      – Быстрота нахождения выхода из сложившейся ситуации

      – Определение дальнейших путей развития

      – Передача современных методик управления

      – Вместо типовых программ – индивидуальные, корпоративные

      Хорошие менеджеры

      не только делают

      деньги, но создают смысл существования

      ДЛЯ ЛЮДЕЙ

      Т. Питерс, Р. Уотерман.

      Менеджер —

      человек, профессионально осуществляющий

      функцию управления в рыночной системе

      отношений.

      Менеджер должен понимать природу

      Управленческих процессов, уметь

      распределять ответственность по уровням управления,

      знать экономику и маркетинг, информационную технологию, уметь планировать и прогнозировать развитие деятельности своей фирмы.

      Не менее важно быть специалистом по работе с людьми: уметь строить взаимоотношения с подчиненными, между фирмой и клиентами, с другими фирмами, уметь принимать решения в сложных

      изменчивых ситуациях,

      ясно и доходчиво излагать свои мысли.

      Менеджер обязательно должен думать о своих индивидуальных возможностях,

      адекватно оценивать себя и свое поведение;

      быть способным к личностному росту и рефлексии.

      Неопознанные ресурсы

      Практически на всех встречах с руководством предприятий мы слышим вопрос:

      «Что еще нужно сделать для увеличения нашей прибыли?»

      Как правило, мы имеем ввиду финансовую прибыль. Но ведь существует не одна, а 3 составляющих общей прибыли предприятия.

      1 – финансовая (экономическая?)

      2 – юридическая (зависит от правильности составленных договоров)

      3 – управленческая.

      Абсолютное большинство наших руководителей не подозревают о наличии, существовании управленческой прибыли. Это понятие ввел в наш консалтинг, светлая ему память, Раппорт Валентин Шулимович – один из первых консультантов по управлению Советского Союза. Это очень выгодное понятие. Оно вызывает оживленное внимание, когда оказывается, что эффективность можно повысить

      (в том числе и экономическую) не только за счет внедрения новой бухгалтерской системы, новшеств в финансовом менеджменте или же новых технологий, но и за счет управленческих нововведений. Вот эта управленческая прибыль ресурс неопознанный, скрытый от большинства руководителей, которые к нему еще не прикасались.

      В вопросах управления предприятием существует множество неопознанных ресурсов.

      Например, консультанты нередко обнаруживают у своих клиентов один из таких неопознанных ресурсов, как отсутствие СКАЧАТЬ